在瞬息万变的商业环境中，“逆袭”不再只是竞技场上的奇迹，而是众多企业闯荡市场时期望达成的目标。然而，逆袭并非一日之功，这一过程需要明确的战略规划与有效的执行工具。在这样的背景下，绩效管理系统成为企业逆袭的超强引力，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。 绩效管理是指通过设定、管控和评价员工绩效的全过程，以实现组织战略目标。出色的绩效管理不仅提升员工的工
2024-11-05
在当今瞬息万变的商业环境中，企业要在竞争中脱颖而出，提升组织能力至关重要。这不仅涉及组织治理能力、组织战斗力和组织文化的提高，更需要战略规划的精细化与执行力的强化。而绩效信息化系统正是实现这一目标的利器，为企业提供了从战略解码到目标落地的全方位支持。 战略规划与解码：从顶层设计到细节执行 提升组织能力的第一步是制定合理的战略规划，并将
2024-08-30
众所周知，企业中的绩效管理是影响工作效率和员工欣赏的关键环节。然而，在大型集团公司中，常常出现的痛点包括信息沟通中的不畅通，员工绩效标准的不明确，以及固化的考评体系等。例如，在很多集团级企业早期，由于绩效考核信息通道的不顺畅，经常会有员工对其考核结果感到不解。另外，集团公司在面临的复杂业务和跨地域分布的情况下，单一的、固化的绩效考核体系常常不能适应不同业务和地区的特殊情况。
2023-09-21
在全球制造业中，德国和日本被显赫地标注为优秀的制造巨头，代表了顶尖的质量和工艺水准。然而，背后的成功并非偶然，制造业在这两个国家的成熟，离不开其高效的绩效管理系统。 在德国和日本的先进制造企业中，绩效管理的实施主要体现在以下方面： 1. 将绩效管理与公司战略相结合：实施绩效管理不仅是为了提高生产效率，也是为了实现公司战略
2023-07-11
在全球化和大数据的时代背景下，大型集团公司的经营日益复杂，需要对战略规划进行合理而有效的落地。然而，鉴于多元化业务和跨地区运营的复杂性，战略落地的过程往往存在困难。其核心痛点在于，如何有效地将战略目标传递到各个业务单位，并通过实施绩效管理推动战略目标的实现。 绩效管理能有效推动战略落地，将战略目标具体化为员工的业务管理和日常工作。如，集团设立市场扩展
2023-07-02
在日益激烈的市场竞争中，企业需要快速适应变化，行动敏捷并始终与战略目标保持一致。然而，将已定战略落实成具体，完整的业务行动，却屡遭挑战。企业战略管理，绩效管理以及战略落地之间的紧密联系，呼唤一个强有力的支撑系统。 企业在制定战略目标时，常遇到的误区是：仅明确了目标，却忽视了如何落实。且在具体执行时，部门间缺乏协作，清晰的战略路径往往被忽视，导致目标执
2023-06-30
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，绩效管理信息化将成为企业迎接挑战的必要工具。在大时代背景下，企业追求降本增效，实现业绩增长，需要利用数字化手段推动战略落地，加速企业发展。 一、战略与绩效管理挂钩：战略是企业长期发展的指导方针，绩效管理则确保战略目标的顺利实现。通过将战略分解为可执行的目标任务，绩效管理成为实现战略落地的关键。企业
2023-06-15
在大时代背景下，企业追求降本增效，实现业绩增长，需要利用信息化手段加速企业发展。信息化可全面提升绩效管理效率，通过数据分析、智能决策等方式，有助于企业更高效地实现战略落地。 一、提升管理效率 ——自动化流程：信息化绩效管理系统可自动地收集和整理员工的业绩数据，减轻了管理者维护绩效数据的工作量。如，通过工作日志、任务清单等自动化工具，员工可以轻松提交
2023-06-13
告别繁琐、低效的绩效考核，迎接智能、便捷的绩效管理新时代！奇绩云科按需配置平台型绩效管理系统专业的设计，精细的定制，全面提升团队及个人绩效，引领市场新趋势。 在竞争日益激烈的市场里，每个团队都追求越来越高的绩效表现。如何调动团队积极性，拓展个人潜能，让团队卓越成绩触手可及？我们为您带来全新一代绩效管理系统——激活团队潜能，突破业绩增长。
2023-06-06
绩效管理系统在企业的日常运营中扮演着日益重要的角色。随着市场竞争的加剧以及企业规模的不断扩大，企业管理者日益意识到绩效管理的重要性。通过采用绩效管理系统，企业能有效解决绩效管理方面的问题和痛点，实现从功能到价值的无缝对接。 一、企业在绩效管理方面存在的问题和痛点 1.1 信息不对称：企业内部的考核信息往往分散在各个部门，信息的传递效率受限，难以确保信息的
2023-06-02
人力资源管理对象是人，因“人”的复杂性导致人力资源管理，特别是绩效管理成为世界性管理难题。将人力资源管理中关于人的变量变成可预测、可测量、可感知的数据，是奇绩云团队矢志不渝的目标。20多年各类型组织管理咨询的历练，500多个咨询案例的积累，10多年人力资源管理咨询和培训的实践，我们始终在探寻实现这一目标的路径和方法。 绩效管理系统功能介绍。
2023-02-10
绩效管理就是利润的管理。每一个人企业家其实都在做绩效管理，只是他们没有使用绩效管理的工具。绩效有的时候没有用方法没有用知识，然后可能我们的绩效会慢，不够最大化。如果我们利用知识和方法解决管理，就会非常快的得到我们想要的结果。绩效管理系统就是制度+表格。系统告诉我们如何通过制度范规我们的行为，通过表格按部就班。 绩效管理的过程
2023-02-08
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