众所周知，企业中的绩效管理是影响工作效率和员工欣赏的关键环节。然而，在大型集团公司中，常常出现的痛点包括信息沟通中的不畅通，员工绩效标准的不明确，以及固化的考评体系等。例如，在很多集团级企业早期，由于绩效考核信息通道的不顺畅，经常会有员工对其考核结果感到不解。另外，集团公司在面临的复杂业务和跨地域分布的情况下，单一的、固化的绩效考核体系常常不能适应不同业务和地区的特殊情况。

       然而，随着信息技术和大数据的发展，我们可以通过建设一套高效、公正、透明的绩效管理系统，全面提升这些环节的效率和公正性。

       首先，信息化能显著提高信息流动的速度和效率，减少信息传递的误差。再者，通过合理设置绩效标准，并结合大数据实时调整，可以做到公平、公正、公开、透明。例如，阿里巴巴集团采用绩效管理信息化，实现了员工绩效的全方位、实时评估，大大提升了员工满意度，同时也显著增加了企业的竞争力。

       在建设绩效管理系统时，首先要明确目标，即要达成什么样的管理效果；然后，根据目标，明确需要收集的数据类型和感知方式；最后，根据数据建立一个灵活的评估模型。比如在确定绩效管理系统的目标为"实现员工绩效的公平公正"后，便逐步构建起了按岗位、能力和行为三维度对员工进行考核的绩效考核系统。

       奇绩云科多年专注于绩效管理信息化领域，总结出大型集团公司上线绩效管理系统需要注意以下几点，以保证系统的高效和有效：

       1）保证系统的稳定性和可靠性，减少因系统问题导致的评估错误；

       2） 确保系统在各类设备上的使用体验，增加员工使用的便利性；

       3）定期对系统进行优化和更新，以满足企业战略和市场变化的需求。

       绩效考核系统的建设与推广，对于集团公司来说，不仅能提高绩效考核的效率和公正性，更是一个良好的企业文化建设过程。通过全面、实时的绩效考核，更有利于在企业内部建立起良好的竞争机制，进而提高整个企业的效率和竞争力，推动企业不断发展和壮大。