在日益激烈的市场竞争中，企业需要快速适应变化，行动敏捷并始终与战略目标保持一致。然而，将已定战略落实成具体，完整的业务行动，却屡遭挑战。企业战略管理，绩效管理以及战略落地之间的紧密联系，呼唤一个强有力的支撑系统。

       企业在制定战略目标时，常遇到的误区是：仅明确了目标，却忽视了如何落实。且在具体执行时，部门间缺乏协作，清晰的战略路径往往被忽视，导致目标执行不尽人意。以一家大型零售企业为例，该企业在制定年度战略时，将市场份额增长定为关键目标，然而在具体执行过程中，各部门的行动却普遍缺乏针对性，最终市场份额并未见明显提升。

       战略落地与绩效管理密切相关。落实战略需要通过绩效管理机制，将战略目标转换为具体的任务、指标和行动，形成战略管理闭环。例如，一家快速消费品公司，为了提升市场份额，将这一战略目标分解成各部门的销售目标、新品上市数量等具体绩效指标，然后通过这些绩效指标反馈战略落地效果。

       奇绩云科战略绩效考核系统的支撑体系能有效解决上述问题。该系统能引导企业将战略目标分解到各部门，进而到每个员工，形成全员参与的战略执行动态。通过系统，可以清晰呈现企业战略的完整路径，并能对战略目标执行过程和结果进行实时监控，以及及时调整。

       例如，上述零售企业如引入战略绩效体系的支撑系统，可以将市场份额增长的战略目标分解为各部门，如采购部的供应链优化目标，销售部的某产品销量上升目标等。然后通过系统跟踪监控这些绩效指标，反馈到战略执行的效果，便于及时调整策略，使战略更好的落地。

       战略绩效体系的支撑系统，实质上建立了一个从战略制定到战略实施的全闭环。它既强化了战略执行的任务分解和监控，也强化了各部门的协作和沟通。进一步加强企业的战略执行力，帮助企业在变化多端的市场环境中，把握战略目标，实现稳健发展。