职业发展培养
企业可根据人才发展规划、后备人才培养规划、专项人才培养规划等为员工定制成长计划,并对过程进行赋能和督导。
岗位能力提升
基于员工绩效考核评价、直接上级意见、员工能力评估结果三个维度开展员工能力提升工作,针对性强,目标聚焦,措施精准。
员工成长赋能
员工的上级和同事能够看到员工能力提升计划实施的过程和提升的效果,并通过点赞、评价进行激励和帮助。
员工成长评价
直接领导作为员工成长的第一负责人,对员工能力提升过程进行督导和辅导,并客观评价。
我们的优势