隆基绿能绩效管理信息系统
成立于2000年的隆基绿能科技股份有限公司(以下简称“隆基绿能”)，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。营业收入超过1000亿，全球员工60000人，财富中国500强168。 隆基绿能以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。
长安汽车绩效管理系统
重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）为中国兵器装备集团有限公司旗下的核心整车企业，是中国汽车四大集团阵营企业，拥有161年历史底蕴、39年造车积累，全球有14个生产基地，33个整车、发动机及变速器工厂。2021年公司营业收入1051.42亿元，员工数量42444人。主营业务是整车（含乘用车、商用车）的研发、制造和销售以及发动机的研发、生产。公司的主要产品为轿车、SUV、MPV、交叉型乘用车、客车、货车。
项目的实施对绩效管理流程进行了全面的数字化改造，首先，通过建立绩效管理信息化平台，完成了绩效目标、运营、评价和沟通反馈的全流程在线化，极大提升了绩效管理的工作效率。其次，通过系统整合，实现了从企业战略规划、战略目标至个人绩效的无缝链接，确保了绩效管理真正服务于企业战略意图。此外，系统便捷化和配置化，推动了信息化、自动化、动态化的绩效管理过程，以便随时进行辅助管理决策。同时，与企业其他管理系统的集成优化了数据交互，简化了流程，提高了评价效率，同时保障了评价的客观性和公正性。
系统的移动端兼容性扩展了绩效管理的工作场景，方便了移动办公的需求，为企业带来了更大的灵活性和响应速度。总体而言，这些改进使企业的绩效管理步入了一个新时代，提升了管理水平和竞争力。
中国汽研绩效管理系统
中国汽车工程研究院股份有限公司（股票简称：中国汽研，股票代码：601965）始建于 1965 年3 月，原名重庆重型汽车研究所，系国家一类科研院所。2012 年6 月11 日，中国汽研在上海证券交易所正式挂牌上市。2023年1月，通过央企专业化整合正式重组并入中国检验认证（集团）有限公司。
通过打造全新的绩效管理平台，实现了企业战略目标向组织和个人目标的深度分解，加强了对干部和员工的考核。整个绩效管理流程，包括目标设定、执行跟踪、数据收集、绩效考核、综合评价以及沟通反馈，现已实现在线化运营，大幅提高了工作效率。此外，系统具备了全面的组织、干部、员工绩效在线管理功能，加速了工作流程，实现了绩效管理的信息化与数字化。与企业其他管理系统实现了高效集成和数据交互，不但简化了绩效评价流程，而且确保了评价结果的客观性和公平性。系统满足了现代移动办公场景的多样化需求。这些措施极大地提升了企业的管理能力和响应市场变化的灵活性，同时提升了员工的满意度和企业文化的透明度。
老板电器绩效管理信息化系统
杭州老板电器股份有限公司（股票代码：002508，股票简称：老板电器）创立于1979年，专业生产吸油烟机、集成油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电烤箱、微波炉、洗碗机、净水器、燃气热水器等家用厨房电器产品。经过44年的发展与壮大，老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的，社会公认的领导品牌。2022年老板电器总营收104.48亿元，人员规模6000人左右。
公司在提升企业管理体系的过程中，实施了全面的绩效管理系统数字化应用。系统涉及了绩效目标的明确设定，执行过程的跟踪，以及相关数据的实时接入。强化了对中高层管理者和员工的绩效考核，确保绩效评价的全流程能在线上高效运行。从战略目标到个人绩效的每一环节都紧密相联，充分发挥绩效管理在实现企业战略目标中的支撑作用。
系统不仅在提效方面取得成功，还通过集成与企业其他管理系统、优化数据交互流程，实现了工作效率的显著跳跃，同时也增强了评价过程的公正性和客观性。其分析功能使绩效管理更加信息化和自动化，支持管理决策变得更加及时和精准。此外，系统的集成配合了移动端应用，顺应了现代移动办公趋势，为管理人员提供了灵活的工作方式。总体上，这些措施大幅度提升了企业绩效管理的质量和效率，推动了企业管理现代化进程。
精诚工科绩效管理信息化系统
精诚工科汽车系统有限公司（简称精诚工科）为长城汽车旗下从事汽车零部件及配件制造的全资子公司，拥有30多年汽车零配件制造积累，中国零部件100强位列第25名，在全球拥有27家SOP工厂及3家规划中工厂、10家研发（销售中心），主营汽车零部件、配件的研发制造，下辖8大业务单元，涵盖汽车底盘、压铸、铸造、自动化、模具、冲焊、新能源等业务领域，全球员工人数18000余人，2021年营业收入176亿元。
绩效管理系统实现了从指标设置和数据管理到绩效评价、结果公示、以及后续的沟通和申诉的全流程在线运营。这一举措显著优化了绩效管理工作的效率。项目完善了绩效管理体系，确保其与企业战略目标紧密对接，实现了从高中层管理者到普通员工的全面联动。系统的灵活配置功能允许我们根据具体需求配置业务流程，通过自动核算和审批流程，大幅提升了管理的数字化和自动化水平，减少了人力资源的投入。 进一步的技术整合实现了绩效数据的即时维护和监控，保证了数据质量和评价过程的公正性。同时，系统集成让绩效管理工作更高效，提升了工作的灵活性和便捷性。有效地推动了公司管理现代化，提升了决策支持的效率，优化了员工激励机制。
员工绩效激励管理系统
中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）成立于1999年7月28日，同年在香港、纽约成功上市，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。成立以来，四川移动一直按照“做世界一流通信企业”的长远战略，实施“一步一个脚印，一步也不停留，一步一步向前走”的发展思路。到2006年底，四川移动客户数已经突破1300万户，网络覆盖了全省100%的乡镇和95%的行政村。2020年11月，被评为第六届全国文明单位。2022年3月，入选“2021年四川十大领军企业”榜单。
网优中心员工绩效目标指标的在线管理，包括绩效目标的创建与过程管控，以及绩效考核和改进等全流程操作的数字化。系统在绩效过程规则的设定、评价标准与考核方式的创新，以及绩效结果的自动核算和审批流程的自动化，这些提高了绩效管理的数字和自动化水平，大幅减少了手动操作的需要，提升了管理效率。系统实现线下流程线上化，优化了评价模式、结果汇总和绩效数据分析，使绩效管理更加信息化、动态化和自动化，在任何时间和地点均能为管理决策提供支持。通过实现所有绩效数据的实时在线监控和效率更高的评价过程，确保了数据的准确性和评价过程的客观性、公平性。这些举措有效地加强了企业的绩效管理能力，提升了整体工作效率。
中发建筑全生命周期项目绩效管理系统
中发建筑技术集团有限公司起步于1955年，现已发展成为洁净技术、机电工程、智能科技、绿色建筑四业并举，咨询设计与智慧运营同步发展的集团公司，营业规模达10亿元。
公司推进项目制绩效管理数字化变更，极大提高了项目管理工作效率和项目管理能力。实现了从项目立项到策划、分配、过程管控，以及项目目标与考核的全部流程在线化运营。通过这种方法，项目管理的各个阶段都得到了优化，确保了项目绩效目标的清晰定义和有效跟踪。
系统的进一步开发引入了自动化绩效过程规则设定，评价标准的科学化和考核方式的多样化，以及审批流程的自动化，这些都显著提升了项目管理的数字化和自动化水平，并减少了人力资源和时间的投入。 此外，实现了项目绩效数据的在线监控与实时评价，从而简化了项目评价流程，提高了效率，同时保证了数据的一致性和评价的客观性、公平性。这些创新改进意味着我们的项目绩效管理不仅更加高效，而且更加精确和透明。
