隆基绿能绩效管理信息系统
成立于2000年的隆基绿能科技股份有限公司(以下简称“隆基绿能”)，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。营业收入超过1000亿，全球员工60000人，财富中国500强168。 隆基绿能以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技引领”的品牌定位，聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块。形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。
全面推行绩效管理系统实现了绩效目标、绩效运营、绩效评价以及沟通反馈等关键环节的线上化，全面提高了工作效率。此外，公司组织绩效实现了至个人绩效的全面贯通，确保绩效管理支持了企业战略目标的实施。绩效变革推动了绩效管理流程向信息化、自动化和动态化的转型，为管理决策提供了即时支持。与此同时，系统与其他管理系统实现了集成并进行了数据交互，这不仅提升了绩效评价的效率而且确保了其客观性与公正性。通过与相关系统的集成，使得绩效管理工作能够在多端应用，无缝对接了移动办公的需求，实现了灵活高效的管理环境。这一系列措施的实施显著提升了企业的管理质量和工作效率。
长安汽车绩效管理系统
重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）为中国兵器装备集团有限公司旗下的核心整车企业，是中国汽车四大集团阵营企业，拥有161年历史底蕴、39年造车积累，全球有14个生产基地，33个整车、发动机及变速器工厂。2021年公司营业收入1051.42亿元，员工数量42444人。主营业务是整车（含乘用车、商用车）的研发、制造和销售以及发动机的研发、生产。公司的主要产品为轿车、SUV、MPV、交叉型乘用车、客车、货车。
项目的实施对绩效管理流程进行了全面的数字化改造，首先，通过建立绩效管理信息化平台，完成了绩效目标、运营、评价和沟通反馈的全流程在线化，极大提升了绩效管理的工作效率。其次，通过系统整合，实现了从企业战略规划、战略目标至个人绩效的无缝链接，确保了绩效管理真正服务于企业战略意图。此外，系统便捷化和配置化，推动了信息化、自动化、动态化的绩效管理过程，以便随时进行辅助管理决策。同时，与企业其他管理系统的集成优化了数据交互，简化了流程，提高了评价效率，同时保障了评价的客观性和公正性。
系统的移动端兼容性扩展了绩效管理的工作场景，方便了移动办公的需求，为企业带来了更大的灵活性和响应速度。总体而言，这些改进使企业的绩效管理步入了一个新时代，提升了管理水平和竞争力。
中国汽研绩效管理系统
中国汽车工程研究院股份有限公司（股票简称：中国汽研，股票代码：601965）始建于 1965 年3 月，原名重庆重型汽车研究所，系国家一类科研院所。2012 年6 月11 日，中国汽研在上海证券交易所正式挂牌上市。2023年1月，通过央企专业化整合正式重组并入中国检验认证（集团）有限公司。
通过打造全新的绩效管理平台，实现了企业战略目标向组织和个人目标的深度分解，加强了对干部和员工的考核。整个绩效管理流程，包括目标设定、执行跟踪、数据收集、绩效考核、综合评价以及沟通反馈，现已实现在线化运营，大幅提高了工作效率。此外，系统具备了全面的组织、干部、员工绩效在线管理功能，加速了工作流程，实现了绩效管理的信息化与数字化。与企业其他管理系统实现了高效集成和数据交互，不但简化了绩效评价流程，而且确保了评价结果的客观性和公平性。系统满足了现代移动办公场景的多样化需求。这些措施极大地提升了企业的管理能力和响应市场变化的灵活性，同时提升了员工的满意度和企业文化的透明度。
老板电器绩效管理信息化系统
杭州老板电器股份有限公司（股票代码：002508，股票简称：老板电器）创立于1979年，专业生产吸油烟机、集成油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电烤箱、微波炉、洗碗机、净水器、燃气热水器等家用厨房电器产品。经过44年的发展与壮大，老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的，社会公认的领导品牌。2022年老板电器总营收104.48亿元，人员规模6000人左右。
公司在提升企业管理体系的过程中，实施了全面的绩效管理系统数字化应用。系统涉及了绩效目标的明确设定，执行过程的跟踪，以及相关数据的实时接入。强化了对中高层管理者和员工的绩效考核，确保绩效评价的全流程能在线上高效运行。从战略目标到个人绩效的每一环节都紧密相联，充分发挥绩效管理在实现企业战略目标中的支撑作用。
系统不仅在提效方面取得成功，还通过集成与企业其他管理系统、优化数据交互流程，实现了工作效率的显著跳跃，同时也增强了评价过程的公正性和客观性。其分析功能使绩效管理更加信息化和自动化，支持管理决策变得更加及时和精准。此外，系统的集成配合了移动端应用，顺应了现代移动办公趋势，为管理人员提供了灵活的工作方式。总体上，这些措施大幅度提升了企业绩效管理的质量和效率，推动了企业管理现代化进程。
精诚工科绩效管理信息化系统
精诚工科汽车系统有限公司（简称精诚工科）为长城汽车旗下从事汽车零部件及配件制造的全资子公司，拥有30多年汽车零配件制造积累，中国零部件100强位列第25名，在全球拥有27家SOP工厂及3家规划中工厂、10家研发（销售中心），主营汽车零部件、配件的研发制造，下辖8大业务单元，涵盖汽车底盘、压铸、铸造、自动化、模具、冲焊、新能源等业务领域，全球员工人数18000余人，2021年营业收入176亿元。
绩效管理系统实现了从指标设置和数据管理到绩效评价、结果公示、以及后续的沟通和申诉的全流程在线运营。这一举措显著优化了绩效管理工作的效率。项目完善了绩效管理体系，确保其与企业战略目标紧密对接，实现了从高中层管理者到普通员工的全面联动。系统的灵活配置功能允许我们根据具体需求配置业务流程，通过自动核算和审批流程，大幅提升了管理的数字化和自动化水平，减少了人力资源的投入。 进一步的技术整合实现了绩效数据的即时维护和监控，保证了数据质量和评价过程的公正性。同时，系统集成让绩效管理工作更高效，提升了工作的灵活性和便捷性。有效地推动了公司管理现代化，提升了决策支持的效率，优化了员工激励机制。
员工绩效激励管理系统
中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）成立于1999年7月28日，同年在香港、纽约成功上市，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。成立以来，四川移动一直按照“做世界一流通信企业”的长远战略，实施“一步一个脚印，一步也不停留，一步一步向前走”的发展思路。到2006年底，四川移动客户数已经突破1300万户，网络覆盖了全省100%的乡镇和95%的行政村。2020年11月，被评为第六届全国文明单位。2022年3月，入选“2021年四川十大领军企业”榜单。
网优中心员工绩效目标指标的在线管理，包括绩效目标的创建与过程管控，以及绩效考核和改进等全流程操作的数字化。系统在绩效过程规则的设定、评价标准与考核方式的创新，以及绩效结果的自动核算和审批流程的自动化，这些提高了绩效管理的数字和自动化水平，大幅减少了手动操作的需要，提升了管理效率。系统实现线下流程线上化，优化了评价模式、结果汇总和绩效数据分析，使绩效管理更加信息化、动态化和自动化，在任何时间和地点均能为管理决策提供支持。通过实现所有绩效数据的实时在线监控和效率更高的评价过程，确保了数据的准确性和评价过程的客观性、公平性。这些举措有效地加强了企业的绩效管理能力，提升了整体工作效率。
中发建筑全生命周期项目绩效管理系统
中发建筑技术集团有限公司起步于1955年，现已发展成为洁净技术、机电工程、智能科技、绿色建筑四业并举，咨询设计与智慧运营同步发展的集团公司，营业规模达10亿元。
公司推进项目制绩效管理数字化变更，极大提高了项目管理工作效率和项目管理能力。实现了从项目立项到策划、分配、过程管控，以及项目目标与考核的全部流程在线化运营。通过这种方法，项目管理的各个阶段都得到了优化，确保了项目绩效目标的清晰定义和有效跟踪。
系统的进一步开发引入了自动化绩效过程规则设定，评价标准的科学化和考核方式的多样化，以及审批流程的自动化，这些都显著提升了项目管理的数字化和自动化水平，并减少了人力资源和时间的投入。 此外，实现了项目绩效数据的在线监控与实时评价，从而简化了项目评价流程，提高了效率，同时保证了数据的一致性和评价的客观性、公平性。这些创新改进意味着我们的项目绩效管理不仅更加高效，而且更加精确和透明。
阳光电源全员绩效管理信息化系统
阳光电源（股票代码：300274），年营收超过700亿元，全球员工超过2万人，是一家专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统等，并致力于为客户提供清洁能源全生命周期解决方案。
奇绩云科为阳光电源搭建的全员绩效管理系统，以信息化手段推动绩效管理全流程升级，实现了绩效目标制定、过程管理、结果评价及反馈沟通的线上化运作，大幅提升管理效率。系统通过构建从组织到个人的绩效贯通机制，确保企业战略目标在各层级有效落地，为战略实施提供有力支撑。借助数字化转型，绩效管理流程向自动化、动态化转变，实时生成的数据分析为管理决策提供即时依据。同时，系统与企业现有管理体系深度集成，实现数据高效交互，既保障了绩效评价的客观性与公正性，又支持多端灵活应用，无缝衔接移动办公场景，构建起高效协同的管理环境，全面提升企业管理质量与运营效能。
国轩高科绩效管理系统
国轩高科（股票代码SZ:002074 ）创立于2006年，年营收超过400亿元，全球员工超过2万人，是具有全球竞争力的新能源电池企业和绿色能源解决方案商。国轩高科是全产业链电池企业。构建从电池原料的矿产开采、材料生产、电池制造、产品应用，再到电池回收利用的垂直一体化产业链，是全球极少数拥有全产业链制造能力的电池企业之一。
奇绩云科为行业领军企业国轩高科提供全面的绩效管理信息化解决方案。涵盖战略目标管理，助力企业将宏观战略细化为可执行的组织与个人目标，无论是干部绩效、员工绩效，还是适用于创新业务的 OKR，以及矩阵式 / 项目制绩效，都能精准适配。从目标审批、过程跟进辅导，到数据对接录入、绩效考核，再到结果应用，实现了全流程的数字化管理。借助强制分布等科学手段，确保绩效结果的公平公正，推动企业良性竞争。同时，精细化的系统权限 / 角色管理，保障数据安全与操作规范，促进战略落地，为企业持续发展注入强劲动力 。
诺博汽车方针/绩效管理信息化系统
诺博汽车深耕零部件行业31年，年收入超过200亿，国内外的1万余名员工，拥有系统的独立自主的产品研发、生产体系及科学的战略布局规划，为客户提供安全、舒适、智能、差异化的系统解决方案，将以打造良好的出行体验和具有竞争力的成本优势持续满足客户的需求，积极推动全球汽车智能化变革。
为诺博汽车打造的方针/绩效管理信息化系统，以数字化手段贯穿企业管理全流程。通过方针展开将企业核心战略转化为可执行的具体方向，结合复命课题机制确保关键任务有效推进，实现目标与指标管理的精细化落地。从高管、干部到员工的各级目标设定均通过系统实现规范化管理，过程跟进环节的数字化支撑让绩效辅导更精准高效。数据管理的线上化整合，为结果考核提供了可靠依据，绩效结果分析功能则为管理决策提供有力参考。推动诺博汽车绩效管理向标准化、高效化转型，助力企业战略稳步落地，提升整体管理效能。
