绩效管理就是利润的管理。每一个人企业家其实都在做绩效管理，只是他们没有使用绩效管理的工具。绩效有的时候没有用方法没有用知识，然后可能我们的绩效会慢，不够最大化。如果我们利用知识和方法解决管理，就会非常快的得到我们想要的结果。绩效管理系统就是制度+表格。系统告诉我们如何通过制度范规我们的行为，通过表格按部就班。

       绩效管理的过程

       设定目标把团队把部门把员工所有的人设为核心，在企业里只要有人，第一步就要量化他们的效绩目标，把指标量化。

       措施和方法(包括时间计划表)

       评估和检查评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。

       1. 如果达到了 加油固化 奖励，激励

       2. 如果没做好 改进 之后循环反复以上需要从每个部门入手

       如财务部：

       1. 降低成本 10-8 万 8万就是目标

       2. 怎么去控制成本，怎么样把10万变成8万，用什么样的手段，同时需要一套方法。

       3.  什么时候才能知道呢?不能等到年底，必须要在每个月评估他，每周去评估他，评估他检讨他做到了没有?他的8万要分解到每个月，每周。要在每周都去看他是否按照这个方法去做的?是不是按照这个方法去推动的。

       4.  如果他做到了要奖励他，如果没有做到就把他的利益和相对没有做到的责任结合起来。

       财务总监如此，指标分解到每个人身上，每个人身上都是同样的4步，把指标量化。所以企业的每一个员工都必须要进行绩效管理，也就是要进行效绩的管理，同时全员进行。

       绩效管理就是工具，它不局限于生产行业，服务行业还是营销市场等等。关键在于你把这工具拿去使用以后，就会在你的团队产生效果。