在全球化和大数据的时代背景下，大型集团公司的经营日益复杂，需要对战略规划进行合理而有效的落地。然而，鉴于多元化业务和跨地区运营的复杂性，战略落地的过程往往存在困难。其核心痛点在于，如何有效地将战略目标传递到各个业务单位，并通过实施绩效管理推动战略目标的实现。

       绩效管理能有效推动战略落地，将战略目标具体化为员工的业务管理和日常工作。如，集团设立市场扩展目标，通过将市场份额与各业务线、乃至每个员工的业绩绑定，落实绩效管理开启了战略实施的明确路径。然而，人工的绩效管理多有效率低下和主观性偏差等问题，而绩效管理信息化建设，就是对解决这些问题的有力尝试。

       集团公司推动绩效管理探索通过信息化手段实现人力资源管理数字化转型。通常会指定一个核心小组，制定并宣传绩效管理政策，然后设置明确、可衡量的工作目标，并确立相应的奖励制度。其次通过信息化系统进行绩效管理，可以使得绩效评估不再片面依赖人的评价，而转向基于明确的业务数据，从而公平、正当地对员工的工作进行评估。此外，它可以实现准确且及时的反馈，使得员工可以及时调整自己的工作方式，提升工作效果，最终实现集团的战略目标。例如，集团通过实施绩效管理信息化系统，降低了工作效率低下和绩效评价不公的问题，从而提升了员工满意度和工作投入度。

       问题来了，集团公司应该如何建设绩效管理信息化系统呢？首先，明确系统需求，包括战略目标的转化、绩效指标的设置、数据分析等功能；其次，选择适合企业需要的信息化系统，包括硬件设备和软件平台；然后，进行系统设定并培训员工使用；最后，定期采集员工反馈并进行系统优化。如集团在实施系统时，首先明确了系统的主要功能是将战略目标分解为具体的业务指标，奇绩云科绩效管理系统软件能够将集团公司战略目标逐层分解到组织的各个单元，且通过个人绩效的指标关联推动目标落地，最后以培训和反馈收集完善系统功能，进一步提高了绩效管理的效果。

       通过对集团公司战略规划及落地背景的深入理解，我们可以了解到，战略落地与绩效管理之间的紧密联系。绩效管理信息化建设成为推动这一功能的有力工具。集团公司通过具象的实施例子，显示了绩效管理信息化系统建设的具体过程和实际价值。这不仅立即改善了集团的运营效率，也对企业未来的发展起到了关键的推动作用。