在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，绩效管理信息化将成为企业迎接挑战的必要工具。在大时代背景下，企业追求降本增效，实现业绩增长，需要利用数字化手段推动战略落地，加速企业发展。

       一、战略与绩效管理挂钩：战略是企业长期发展的指导方针，绩效管理则确保战略目标的顺利实现。通过将战略分解为可执行的目标任务，绩效管理成为实现战略落地的关键。企业通过战略解码层层分解形成战略目标，绩效管理会把目标分解成组织和员工的分项指标和任务，通过完成指标和任务来衡量员工绩效。

       二、绩效管理激励员工：良好的绩效管理体系能够有效激励员工，通过设定明确的工作目标和评价标准，员工可以清楚地知晓自己的发展方向。如，企业制定了基于业绩考核的奖金制度，员工可以依据完成任务的程度获得相应的奖励。

       三、绩效改进短板提升：细化的绩效管理流程和评价标准有助于企业识别工作流程中的短板，从而为改进提供依据。如，企业发现生产环节的绩效不佳，分析原因后发现是制造环节的瓶颈制约了整体表现，进而制定针对性的改进措施。

       四、绩效管理监控风险：绩效管理不仅关注收益，还需关注潜在风险。设立风险预警指标，可以帮助企业提前发现潜在问题，从而降低风险。如，企业通过监控库存周转率等指标，可以及时发现销售滞销，进而调整策略。

       五、数字化推动战略落地：数字化手段可全面提升绩效管理效率，通过数据分析、智能决策等方式，有助于企业更高效地实现战略落地。如，企业采用自动化工具分析员工绩效数据，为管理者提供全面且准确的参考。

       战略落地与绩效管理息息相关，奇绩云科绩效管理系统的运用则使得绩效管理变得更加高效、科学。通过绩效考核系统赋能组织，企业可以实现业绩增长、降本增效，为未来发展打下坚实基础。