企业的成功离不开员工的发展，而绩效管理系统在其中扮演着至关重要的角色。从新的视角来看，绩效管理系统不再仅仅是对员工进行考核的工具，更是助力员工发展的关键因素。

       传统企业的绩效管理系统存在着诸多问题和痛点。一方面，绩效管理往往流于形式。例如，许多企业设定了复杂的绩效考核指标，但在实际执行过程中却缺乏有效的监督和反馈机制。比如企业制定了员工的生产效率、产品质量等绩效考核指标，但由于缺乏及时的数据收集和分析工具，这些指标在月度考核时才被关注，导致在考核期间即使出现问题也无法及时纠正，员工只能被动接受考核结果，绩效管理系统没有真正起到提升员工绩效的作用。

       另一方面，传统绩效管理系统缺乏对员工个人发展的关注。企业只是单纯地以业绩为导向进行考核，忽略了员工的技能提升、职业规划等方面的需求。例如在一些公司，员工虽然完成了既定的工作任务，但在新兴技术的学习和应用上缺乏动力，因为现有的绩效管理系统没有将员工技能提升与绩效考核挂钩，长此以往，员工的竞争力下降，企业也难以适应快速变化的市场需求。

       奇绩云科的绩效管理系统为解决这些问题提供了新的思路。奇绩云科的绩效考核系统以员工发展为核心，从新视角构建绩效管理体系。首先，在组织绩效管理系统层面，它强调目标的设定要与员工的职业发展相契合。例如，企业在制定年度目标时，会根据员工的岗位特点和个人发展规划，分解出具体的、可衡量的个人目标。如果一名市场专员希望向市场经理方向发展，那么他的绩效考核指标除了现有的市场推广任务完成情况外，还会加入项目管理能力、团队协作能力等方面的考核内容，并且在过程中给予相应的培训和指导，真正做到绩效管理与员工发展相结合。

       对于解决绩效管理流于形式的痛点，信息化管理是一种有效的手段。奇绩云科凭借多年绩效管理系统开发和部署的的成功经验，对一些企业在规划和实施绩效管理信息化建设时，给与分享。首先，要建立一个全面的绩效管理信息平台，涵盖从目标设定、任务分配、过程跟踪到结果反馈的全流程。以一家连锁零售企业为例，他们引入绩效管理信息化系统后，总部可以实时监控各个门店员工的销售业绩、顾客满意度等指标，并且及时给予反馈和调整建议。其次，企业要确保信息的准确性和及时性。利用自动化的数据收集工具，减少人工干预，避免数据错误和滞后。最后，通过信息化平台提供丰富的培训资源和职业发展规划工具，让员工能够清晰地看到自己的绩效表现与职业发展路径之间的关系，从而激发员工的积极性和主动性。

       绩效管理系统从新视角出发，借助奇绩云科等先进的理念和技术，能够有效解决传统绩效管理存在的问题，真正助力员工发展，进而推动企业不断向前发展。