有不少研究都表明了，相较与个人的智慧、性格、工作方式等内容，包容互通的良性团队关系才是驱动成员达成高绩效的核心因素。

       但是在很多企业中，新员工打理好同事关系是个人行为，即是帮助员工建立其团队关系纽带并非企业或直线管理者的职责。这样的现象出现的核心原因是：企业并没有认知到为员工建立良好的团队关系能够带来众多好处，相反对人际关系的打理往往会花费大量的时间与精力成本，反而会让企业管理者觉得“本末倒置”。但是在现在，企业应当去思考，应当如何帮助他们的新员工或新团队更快速地建立起良好的团队关系。奇绩云人力资源系统团队为此提出几点建议：

       1. 为团队成员安排需要广泛沟通的工作内容

       目前很多数企业在给新员工安排工作时，习惯于安排一些个人能够独立完成的简单工作。相反，给新人安排需要广泛沟通的任务实际上有些违背企业对员工工作效率的要求，因为新员工往往会比老员工花费更多的时间与精力去完成这样一项任务。但是当企业理解了建立人际关系网络的重要意义时，这样的任务安排便是合理且更为高效的。当然，适当的基于新员工帮助也是必要的，尤其是对于部分性格内向的新员工更是如此。

       2.为新员工安排一次非工作性质的实践活动

       对于多数人而言，在非工作环境下更容易建立起长久的友谊。在新员工到来时，团队聚在一起打球、玩桌游、唱歌，所有脱离工作性质的活动都有助于强化团队成员之间的关系，帮助新员工构建团队纽带。

       3.为新员工创造分享非工作生活的便利条件

       加强成员间彼此的了解是强化团队纽带的关键，管理者应当为员工分享彼此的生活创造便利的条件。这可以是让他们建立起共同的兴趣爱好，并在平时分享与讨论;也可以是打造网络分享空间，便于员工分享最新的消息、往事和日常生活。