在如今的企业管理理念中“软文化”的地位在不断的提升，提升员工归属感作为“软文化”

       建设的核心目标之一，也受到各类企业反过来强化新员工对团队和组织的承诺。的重视。目标管理系统建议帮助新团队成员与企业建立起牢固的关系，使得新员工产生强大的归属感，即感觉到自己被企业所接纳。这不仅有利于企业对员工的管理，也会反过来强化新员工对团队和组织的承诺。

       那么企业的归属感从何而来?多数企业在新员工入职前会进行价值观灌输、讲解企业发展历史、又或是举办新员工迎接会。这一类提高员工企业认可度、归属感方式方法多种多样，但是不可否认的是，有效的方法是让新员工在团队中建立起牢固的友谊。

       帮助新员工发展同事间的友谊是至关重要，它是新员工正式踏入企业的第一步，也预示着新员工打开了职场最核心的信息渠道，能够通过周围关系良好的人，获得更丰富的经验、更庞大的资源。这无疑是职场中最为高效的工作与成长方式。此外，一个良好的团队关系网络能够：

       强化对公司的承诺与对领导层信任领导层的信任，提升员工敬业度：

       使得各类绩效指标增长，提高员工绩效能力;

       更加信任管理层，更有可能热爱工作场所。