在风云变化的当今世界，企业如何把握自身发展的脉搏持续提升，抑或生存下来？答案正在许多企业的成功实践已经证明——科学、精细的绩效管理指标制定。

       面临竞争和需求快速变化的市场环境，企业对绩效管理的需求越来越迫切。数不尽的案例告诉我们，制定有效的绩效管理指标能帮助企业准确捕捉市场变化，调整策略，鼓励员工提升业绩，最终推动企业的全面发展。

       案例一，全球知名的影视娱乐巨头--迪士尼公司，它的成功很大程度依赖于有效的绩效管理指标。由全局采取统一的绩效管理体系，从组织层面分解到各个岗位，个人的绩效管理指标与企业整体战略紧密相联。这背后的核心策略之一就是科学地把握绩效的方向——通过对行业走势、公司战略、员工能力等多方面分析，制定出既具挑战性又可达成的目标。另一策略则是以信息化手段确保执行，比如通过数据分析跟踪任务完成度，并给予及时反馈，既保障效率又保质。

       案例二，美国最大的罗杰斯通油公司。此公司通过设立绩效管理指标，驱使员工对结果负责，鼓励个人对企业产出产生积极影响。罗杰斯通油公司利用信息化手段，将业绩展示化，以科学分析业绩达成情况，从而找出问题，整改下一步的方案，进一步提升业绩。正是这样的绩效管理机制和信息化手段使得罗杰斯通油公司能在全球范围内领先。

       再回望这两个案例，我们不难发现提升绩效管理指标的核心策略即科学设定和有效达成，而信息化的实践作为这其中的关键一环。无论是制定符合企业战略，还是瞄准行业发展方向的绩效管理，都需要企业领导的支持，员工的参与以及信息化管理系统的助力。

       如何操作呢？

       首先，企业领导要明确设定战略方向，进而形成能反映企业战略的绩效指标。

       接着，各部门、岗位根据组织层面的绩效指标设定具体的部门、岗位绩效指标。同时，员工也应设定与岗位，任务相符的个人绩效指标。这样一层一层分解下来，才能形成完整的绩效管理系统。

       最后，不同的行业对绩效管理的侧重点不同，制造业可能更注重生产效率，销售额度等；而在服务行业，可能更注重客户满意度，响应速度等。而不论是哪一类，智能化，数据化的绩效考核系统都能为它们做出有效支撑。例如，用数据分析助力销售预测，协助制定合理的销售目标；或者进行客户满意度调查，优化服务流程。这些都需要我们灵活运用信息化手段，奇绩云科丰富绩效管理工具箱，实现 科学设定，有效达成。只有这样，我们才能在快速发展的市场环境中，让企业绩效突飞猛进，在行业中保持竞争优势。