在经济的风暴中，企业如同漂泊的船只，必须稳住舵，确保其平稳航行。此时，企业更需要值得依赖的“舵手”——绩效管理体系和绩效管理信息化系统。这两者均可以在保证企业资源优化配置，提高运营效率与提升公司抗风险能力等方面发挥重要作用，有效地实现稳船目标。

       1. 激发员工积极性：在经济风暴之中，员工的积极性与创新能力更能发挥显著作用。绩效管理通过制定合理的评估体系，将绩效与薪资、晋级等利益挂钩，让员工从中看到自身的努力与公司的发展息息相关，进而提高其工作积极性。

       2. 有效的资源配置：完善的绩效管理体系也是资源配置的重要工具。通过对员工的绩效评估，公司可以找出优秀人才并加以重用，同时对于业绩较差的员工也能进行调整与培养，最大限度地提高人力资源的价值。

       3. 提高工作效率：信息化可以将大量繁琐的事务操作自动化，减少错误，提高效率。例如，绩效管理中的数据收集、计算、汇总及报告，全部都可以用信息化的方式完成，节省大量人力。

       4. 提升企业抗风险能力：信息化也可以提高企业的风险预警能力。通过对大量数据的分析与预测，企业可以及时发现可能的风险，并提前做出应对。

       信息化是绩效管理的重要手段。企业应上下同心，并形成科学的信息化建设规划。首先需要分析企业现状，明确当前的痛点和改进目标，然后规划出绩效管理信息化建设的具体路径，并进行细致落实。以下是实施建议：

       1. 寻找可靠的信息化服务供应商，是否选择合适的供应商是成功的关键。

       2. 进行必要的定制开发，以满足企业的实际需求，提高适用性。

       3. 加强培训，保证人员能熟练使用新的系统，并且员工的接纳程度，决定了信息化绩效管理是否能得到有效执行。

       4. 一套完善的绩效管理信息化系统，不仅仅会提高员工工作效率，同时也会增强员工对企业的认同感，从而更有利于企业形成健康稳定的发展环境。

       完善的绩效管理体系加上优秀的绩效管理系统，将是企业在经济风暴中稳住船舵的靠山。