相信企业应该对此“PDCA循环”并不陌生。作为一种高效思维模式，它一方面能够实现员工自身能力水平的提升，培养员工的逻辑素养;另一方面能够提升企业运营与管理水平。

只是可惜的是，奇绩云绩效管理系统团队了解到多数企业并没有真正理解到“PDCA”的内涵，它们只是将“PDCA循环”简单地解读为几个机械的步骤，这与它的本质——一套逻辑严密的思维体系相差甚远。因此，正确认识并运用“PDCA循环”应该被每个正在使用这一思维模型的企业提上日程。

“PDCA循环”的对象是什么?可能这个问题的答案与多数企业实际运用时的思路有明显的差异。大多数企业在实际使用“PDCA循环”时，遵从的是“目标”：企业依据整体目标或分解后的阶段性目标，制定计划、执行、检查并修改。但是实际上，“PDCA循环”是围绕“对策”运行的体系。

在企业执行“PDCA循环”时，更关注的是如何将目标订得更为准确，以及如何在目标执行过程中进行管理。但以此达成目标的企业少之又少，且难以将功劳归于“PDCA循环”的有效与高效之上。实际上大多数企业在工作周期结束后，会发现预期的目标并未实现，此时也会更倾向于让承担责任的员工分析解释目标未达成的原因，而得到的答案是诸如“当初目标定得过高”、“执行过程中人手不足”、“机械设备故障率过高”等原因。倘若这些原因若确实存在，对于解决和改善相关的问题而言真的具有意义吗?

“PDCA循环”是以“对策”为核心的思维管理体系。相较于找出“机械设备故障率过高”等原因，“PDCA循环”更加注重的是确定解决“机械故障率过高”的办法。企业需要清晰地认识到：目标是需要达成的，但是达成的方法并不是强求于结果，而是对客观规律不断深化的认识，达成目标的方式并非将“PDCA循环”用于目标管控，而是利用“PDCA循环”解决企业经营运作的各类问题，通过寻找高效解决问题的对策，实现企业生产、管理水平的提升。