在奇绩云团队的咨询调研过程中，不少企业管理者都对员工“缺乏思考”感到头疼：员工似乎就是单纯的执行机器，上级不仅要决策，还需要参与到员工的每一个环节，甚至每一个动作，否则员工在执行过程中要么会停摆、要么会不断地产生问题。

这确实是各类企业常常出现的问题，其原因一方面是权责分明的企业管理体系下，员工缺乏调配资源的能力;另一方面，也更重要的是企业并没有教会员工如何正确的思考与处理问题。

在咨询过程中，奇绩云团队对优秀员工与普通员工的差距有明显的感知，其中有两点核心差异：一是主动性，二是探究问题的方式方法。事实上，很多企业花费了大量成本搭建的绩效管理系统、薪酬激励系统已经卓有成效，培养出了不少愿意主动承担、主动付出的勤奋员工。但是勤奋的员工不一定是优秀的员工，这一转变的核心在于：勤奋的员工是否掌握了正确的思维方式，在处理工作难点时，会不会去思考对策，制定计划，并依据执行情况去分析、学习与调整。这一点几乎是在绩效考核系统中成绩优异的员工的核心，但不幸的是绝大多数的企业培训都针对的是完成工作所需要的知识、技能、方法与工具，而针对思维模式的培训内容少之又少。

事实上企业不应该对此陌生，不少企业其实已经在内部推广的“PDCA循环”就是对计划制定、落实、检查及调整这一系列过程进行的管理。

只是可惜的是多数企业并没有真正理解到“PDCA”的内涵。“PDCA循环”并不是几个机械的步骤，而是一套逻辑严密的思维体系，并非每个员工执行计划、执行、检查、修改后就完成了“PDCA”，而是需要我们认识到，每个字母都代表着一个阶段性的过程，每个过程都需要我们更加深入地思考它们的内在含义：计划什么?实施什么?检查什么?修正什么?

很多企业甚至没有搞清楚“PDCA循环”的作用对象是什么。PDCA是围绕着目标运转的思维过程管理方式吗?答案是否定的。这可能出乎很多企业的意料，因为这些企业在使用“PDCA循环”时关注点便是如何实现目标。这使得“PDCA循环”难以发挥出每一次循环都会使工作水准上升一个台阶的基本功效，造成了许多企业实施“PDCA循环”很长时间，但工作水准依然在原地踏步的重要原因。而这正是“PDCA循环”只是在机械地运转的表现。

因此，认识到“PDCA循环”的内涵，让员工正确利用这一思维方式是十分有必要的：一方面实现自身能力水平的提升，培养员工的逻辑素养;另一方面提升企业运营与管理水平，可谓“一箭双雕”。