在运用OKR的过程中，企业并不应该设想着OKR目标能够自动完成。绩效管理工具小编介绍说在执行过程中还需要注意：
2. 不要为失败担忧，更不要因为实现不了目标而中途更改OKR。具有挑战性的目标自然有可能失败，吸取经验就会做得更好。但是为了实现目标而修改目标，便丢弃了OKR管理的本质目的;
3. OKR为企业达到有可能的最大目标服务，因此在指定关键结果时，不要以绩效考核的思维去看待它。关键结果全部未达成是OKR管理的失败，但是关键结果全部达成同样是失败;
4. 持续的挑战是需要强大的意志力的，企业应该把控“担责与庆祝”的节奏，每周OKR会议上讲述、督促进度，也需要在周末前反馈进度并展示“战利品”，实现了OKR的分步骤落实。当然，适当的精神与物资奖励配套机制也会为目标的实现增色。
很多企业的OKR往往都是以失败开始的。但奇绩云团队需要提醒各个企业，OKR地推行一定是建立在失败与学习之中。坚持对OKR的信心，并不断吸收失败的教训，OKR最终会助力企业走向成功。
