如何改善企业的沟通环境，让员工畅所欲言呢?奇绩云绩效考核系统团队认为有以下几点：

       1. 缩短权利距离

       在过去几年里，很多企业为了削弱权利距离，开始尝试进行扁平化管理。这以尝试是有效的，因为权利差距的潜台词是：让老板做决定，让员工去执行。权利差距越大，这种潜规则的作用越明显。而扁平化管理有助于各个层级的员工更主动地面对挑战和成功，也会使团队内部沟通更为流畅。

       但不幸的是，扁平化的管理方式依然没有消除团队内部的沟通阻碍，因为团队中仍然需要经理人承担责任，需要他们为成员做出决策。不过，扁平化管理侧面证实了：缩短权力距离是可以改善组织内部的沟通效率的。当经理人的主导权越少，团队的包容性就越强，团队成员的参与意愿就越高，团队成员就越能贡献想法。

       2. 组织健康的辩论

       “辩论有益于问题解决”基本上是每个人的共识。在讨论中，每个人都得到平等表达的机会，那么大多数人都会受益于这种辩论。定期开展富有挑战性的讨论，鼓励团队成员就彼此不同的想法和观点进行辩论，会提升团队的凝聚力和效能。

       但是辩论对“和谐氛围”的破坏是员工所担心的。即便每个人其实都希望能够获得挑战彼此的机会，但当辩论过于激烈，甚至出现争执时，担心伤害到了他人，担心遭人嫉恨，被人报复也会成为团队内部不敢表达自我的原因。因此确保辩论的健康性是有必要的，一方面需要培养成员表达不同意见但又不会冒犯他人的能力;另一方面需要制订辩论的基本规则，确保辩论的健康性。

       3. 尊重激进者

       在很多团队中，总会出现一类人，他们思维方式奇特，总是对他人提出的建议保持怀疑，总是会提出一些新颖甚至奇怪的观点。在很多工作场所，团队成员或经理人会排斥激进者，甚至有可能将激进者踢出团队，但是缺少激进者的团队通常就会变得平庸。在很多情况下，不同的观点往往是创新的源泉，而激进者往往是这些观点的来源，善于利用他们的这种对立性，引导团队在这样偏离常规的观点中思考与讨论，能够极大的增强团队的活力。

       但是我们需要注意到，激进者与爱唱反调的人是有根本差异的。为了反对而反对的人并不能视为激进者。因此去分辨哪些人是真正的激进者，哪些人仅仅是唱反调，是我们需要做的第一步，而后再是尊重激进者，保证团队的差异性。