在当前的环境下，团队合作的重要性在不断提升。一方面市场中绝大部分简单工作在逐渐减少，或是因为此类工作的产出没有了市场需求，或是因为科技产物已经有能力替代此类简单人工；另一方面市场环境的大趋势使得多数工作趋向于复杂化、系统化。即便是销售工作，以往被认为工作成果依靠员工个人贡献的工作，现如今也需要围绕客户建立起包含需求沟通、方案制定、产品交付、售后服务等环节的一体化的团队。

       团队合作拥有着巨大的潜力，但是想要让团队充分发挥作用，确实是一件兼具管理艺术与管理科学的事，需要企业、团队领导与团队成员付出巨大的努力。各种团队建设经验告诉我们，团队建设的过程是不断犯错的过程，很多团队可能在一个或多个错误上被绊倒，因此奇绩云考核管理系统团队总结归纳出以下几点团队合作的注意事项，希望为各类组织的团队打造提供帮助。

       1. 团队依赖于明确的目标

       在很多影视作品中，那些强大、无往不利的团队往往有着高尚的目标，可能是“荣誉”，可能是“国家”，可能是“自由”。人们热衷于谈论宏伟的目标并非没有原因。当将军在沙场上嘶喊到：“为了我们的国家、为了我们的家人、为了我们的尊严”，那些手握长枪的士兵何尝不是因为激动而颤动不已呢?宏观的目标，能够振奋人心，让人们感觉自己的工作充满意义。

       但奇绩云需要提醒到，宏观的目标是必要的，但也是不足以支撑团队合作开展的。如果团队高估了远大、宏远目标的重要性，便容易忽略掉对个人目标、阶段性目标的关注。这是团队合作时需要注意的重要事项之一，即是在设定目标时，需要明确而具体，需要将集体目标与个人目标统一，必要时需要对目标进行阶段性细分。

       2. 团队需要注意“关系”的培养

       忽视了关系的培养，时团队建设时最常见的错误之一。相对于制定规则、设定绩效考核系统等硬性管理方法，培养关系听起来似乎有限肤浅，对于目标完成而言，似乎是件低效行为，所以团队常常会忽视制定相关的规则。

       这项工作无疑会需要耗费时间和精力的，甚至对于很多团队而言，培养关系比制定规则、制定目标、执行目标等实际的行为更难。但奇绩云需要提醒到，“关系”这一“软”能力能够巨大的增强团队的适应性，在团队面临的情况不稳定时，良好的关系会给予团队丰厚的回报，可能是困境下的责任共担，也可能是紧急任务的灵活分配。

       培养关系速度慢、难度大，但确是团队合作的基石之一。