优胜劣汰除了能够避免团队绩效中的“大锅饭”现象外，搭配团队绩效的实施，还能使得团队自我优化事半功倍。绩效考核老师说我们不妨设想有着以下特点的团队：
1. 团队成员的业绩考评与团队整体业绩挂钩，收入与团队整体业绩关联，只要团队整体业绩达标，就确保奖金总额不下降;
2.团队领导者需要对员工进行评估，考察其岗位匹配程度;
3.团队领导者有充分的管理授权，能对对员工进行培训，也有权提出辞退员工的申请;
4. 团队成员被赋予监督与申诉权限，允许其向公司就管理者的管理工作提出建议;
5. 组织达成了不合格者离开的共识。
在这样的团队中，单个成员的实际收入都与其他人相关联，因此成员间会相互帮助、共同进步，最大化团队所创造的价值;团队中出现吃“大锅饭”的成员，其他人也不会再包庇与容忍，且有权去淘汰;对单个员工的评价不再局限于业绩指标，而是对员工价值观、能力和潜力的全面考察等等。不难想象，这样不断自我优化的团队会有怎样迅速的进步速度，而拥有无数个这样团队的企业又有怎样的进步速度。
当然，优胜劣汰需要企业满足一定的前提，它需要完善的团队绩效考核系统、配套的团队激励机制、相适应的企业文化、相匹配的人才“选、用、育、留”体系等等。对于部分企业，实行优胜劣汰是困难的，比如大多数国企，编制内成员的淘汰是过于敏感的问题；比如中小企业，不完善的体系与不充足的人才队伍限制了优胜劣汰的实施。但是奇绩云团队认为，优胜劣汰所代表一系列手段所表达出来的是打破平均主义的思想是能够被各类企业所借鉴的。
