云管理为企业发展提供助力，也为企业提出了更高的要求，员工绩效考核系统老师介绍说只有适应云端变革、满足发展要求的企业才能在越发激烈的市场竞争中生存。
1. 颠覆传统管理的金字塔
传统意义上的组织形态通常以直线职能制为主要形式，由直线领导机构和职能部门组成，是典型的金字塔结构。但是在网络化的环境中，客户需求的快速变化、消费端对市场的主导地位、企业与客户之间无缝隙接触等特点，都使得传统的金字塔结构管理模式需要被打破，以实现全员面向用户，快速反应用户需求等要求。这预示着企业需要在客户中心化、企业平台化、员工合作化等核心理念下，克服决策权的下放、一线员工的赋能、企业与员工身份角色的转变等一些列的挑战。
2. 打造云端团队文化
企业想要使用云管理，除了建平台、定规则、建管理模式外，最重要的是打造与云管理相适应的企业文化。传统管理思维下，企业习惯于家长式的管理，通过各种方式监控与推动员工。但这样的管理方式扼杀了员工的自主性，有碍于企业建立起高敏捷性的组织与团队。如果一个企业的管理观念不变，没有适合云管理的企业文化，那么即使构建了云管理硬件条件，也难以让云管理在企业真正得以实现。这也就要求企业在从处处限制的观念中解放，追求无为而治，通过重塑企业管理层理念与追求企业内部人性化管理，构建正向的企业文化，为云管理创造生长的土壤。
3. 构建企业的平台生态圈
后移动互联网时代是消费主导的时代，定制化、个性化、个体化是产品服务的三个重要关键词。这就要求企业把更多的注意力转向关注消费者本身，精准定位、洞察并满足目标客户核心需求。但是这一要求实质上远超过了绝大多数企业的现有能力，因为这样的市场需求是在要求企业必须处处都是长板，不能有短板，即是成为各自领域的全能型选手。这就意味着企业需要有足够的资金、领先的技术、先进的设备、优异的人才。但是幸运的是，云管理为此困境带来了解决方案，即是构建企业的平台生态圈：通过云技术与其他企业进行连击，能够极大地帮助企业摆脱了企业自身难以短期补足的短板，高效地连接到其他更多社会资源或者企业资源。这也就要求企业要学会连接，建立起与同行业其他企业的合作关系;学会跨界，建立其与其他领域佼佼者的合作模式，最终构建起企业自己的平台生态圈。
