绩效管理系统介绍薪酬成本管控除了“监视器”，另一核心角色便是“扳手”。

       当出现一些难以预期的情况时，企业意识到原有的薪酬预算、方案与现实的实际情况有了矛盾，需要进行薪酬成本管控。而这时薪酬成本管控机制便起到了“扳手”的作用，进而调整企业的薪酬成本。

       1. 对薪酬水平的控制

       通过调整企业的基本薪酬、可变薪酬和福利的水平实现对薪酬成本的控制。但需要注意的是，在对薪酬水平进行控制时，企业需要考虑到不同的薪酬组成给企业员工带来的影响是有差异的。

       2. 对薪酬结构的控制

       通过薪酬结构进行成本管控，最为常见的方式是调节“固浮比”。固定工资会为企业带来直接的成本压力，相较之下，可变薪酬能够为企业成本管控带来更多的操作余地;同时长期与短期薪酬的比重也可以一定程度上实现薪酬成本在时间线上的灵活分配。

       3. 对员工人数的控制

       通过对员工人数进行控制，也能够实现薪酬成本的控制。但是需要注意的是，虽然这种方法能够最为直接、最为快捷的实现企业薪酬成本降低的方法，但是企业也不得不考虑裁员、辞退等措施带来的补偿金风险、留存员工归属感、忠诚度降低风险等潜在问题。

       在使用薪酬成本管控机制的“扳手”作用时，企业应当注意合理性。不同方式各有优劣，也有不同的适用情况，因此企业应当通过科学的分析与判断，合理的选用管控的方式与方法，以达到控制成本预期的目的。