薪酬管理很重要，这一点几乎所有企业都达成了共识。一方面，薪酬能够吸引人才、调动人才、保留人才，为企业创造更高的利润，这需要企业建立起完善的人才管理体系，包括了薪酬激励机制、绩效管理系统等等；另一方面，过高的薪酬成本会成为企业的负担，这就需要企业建立起良好的薪酬成本管控机制，有效地为企业“节流”，间接增强企业的盈利能力。

       这是看似矛盾的一对关系：薪酬具有持续上涨的趋势，但薪酬成本又会侵害企业利润。事实上对于每个企业而言，薪酬成本管控也正是最重要同时最困难的一个环节，它要在确保组织薪酬战略,保证薪酬功能正常发挥的前提下，提高企业的利润水平，将薪酬成本控制在能够承担与运作的范围之内。

       考虑到薪酬预算与相关方案通常在外部劳动力市场和企业内部的当期信息和预测综合考虑后制定，难以避免会出现意外情况：

       因此薪酬成本管控在薪酬体系运行时，需要承担两个核心角色：“监视器”、“扳手”。

       在作为“监视器”时，薪酬成本管理要正确判断目前组织的薪酬水平是否合理、薪酬成本是否仍在承受范围内、未来的变化趋势是否符合原有薪酬方案的预期等等。此时科学的观测与分析是薪酬成本管理的基础，这意味着企业应当有一套能够量化的指标体系，用于准确、及时地反映组织的薪酬支出状况及其变化趋势。

       通常而言，这类指标一般分为三大类：静态指标、动态指标与效益指标。

       1.薪酬成本静态指标

       薪酬成本的静态指标包括：薪酬成本总额、人际薪酬成本、薪酬成本构成比率、薪酬平均率等等。

       薪酬成本静态指标主要用于刻画企业薪酬成本水平与结构，每个指标的含义各有不同，比如薪酬成本总额指标用于反映雇用员工所投入的总体薪酬规模水平;人均薪酬成本用于反映组织使用一名职工所需支出的薪酬费用，也反映出该组织员工的平均薪酬水平和组织在劳动力市场中的竞争力……。其中薪酬平均率是静态指标体系中十分重要的一个指标，它能够反映出当前薪酬水平的合理程度：当该指标平均值等于1时薪酬水平越理想，而当数字偏离1时企业应当去思考这一现象是否正常：

      （3）……

       2.薪酬成本动态指标

       薪酬成本的动态指标包括：薪酬成本总额增长率、人均薪酬成本增长率、增薪幅度等等。

       动态指标能动态反映组织薪酬成本的变化趋势。动态指标的数值越大，通常表示组织薪酬成本变化越快，应适当控制；而动态指标增长较小，则可能意味着组织薪酬管理陷入“泥潭”，有碍于组织吸收与维持优秀人才。

       3.薪酬成本效益指标

       薪酬成本效益指标包括：劳动分配率、薪酬费用率、成本利润率、成本产出率、薪酬成本占总成本比率等等。

       此类指标反映出的是企业在薪酬方面投入的资金与产生的效益的关系，是能够反映出薪酬的经济收益的一类指标，值得企业投入足够的关注。

       基于以上指标的监控，薪酬成本管理机制能够行使“监视器”的作用，使得企业能够科学、及时地掌握薪酬体系运行过程情况，对当前与未来可能的薪酬状况进行管理与防范。