随着近年来，全球化、技术创新等一系列变化，HR又将迎来新的挑战。如果HR仍像过去一样，将行政基础性工作、孤立的人才管理实践视作工作重点，那么成为企业的短板，被替代、被淘汰便会成为必然。我们需要时刻提醒自己，HR应该再次“升级”了。

       在这个新的阶段，HR需要将视角由内转外，通过人力资源管理实践活动促成某些外部经营条件的变化，或对外部变化及时做出回应。

       1. 直连外部快速变化的环境

       新一代的HR需要将企业外部的市场动向与期望转变为内部政策制度与具体行动。HR不仅要内部运营，而且要了解外部市场，并知道如何施展自己的身手。这就要求他们去直连外部环境，将原有的通过企业被动收取信息转换为主动获取外部信息，并将所得到用于指导实践与创新。

       2.  构建高效运作的组织

       新一代HR需要掌握精英人才与团队合作、个人能力与组织能力、员工素质与组织文化等之间的平衡关系。通过组织管理体系、文化体系的创新，有效地塑造高绩效员工与高绩效团队，寻求到个人能力与组织发展的最佳结合点。

       3.  协调“点”与“面”的关系

       新一代HR需要拥有创新与整合的能力。孤立的人力资源模块无法为人力资源体系出力，孤立的人力资源体系也无法为企业经营与管理出力。HR需要在企业快速调整内部管理制度与体系，因此因为市场环境的快速变化时，系统的协调与整合人力资源体系与公司其他管理体系的关系，做到整体与局部的统一，从而将不同的独立活动拧合成紧密相连的整体方案。

       4. 推动面向未来的变革

       新一代的HR需要为企业推动面向未来的变革，这就意味着HR不再仅从过去总结原则和方法，还需要根据对未来发展趋势的预测，进行管理原则、方法的调整。HR要参与企业战略的制定，甚至超越战略框架，预测企业中方案、机制等方面的变化并施加正向干预。

       面对不断提升的要求与标准，HR应当认识到：只有不断的提高自身能力与素养，紧跟时代与企业的发展，才能成为“不可获取”的角色之一。