与大企业相比，中小企业往往对于绩效管理体系有更强烈的渴望。相较于大型企业已经相对完善的绩效管理体系，刚度过生存期的中小企业在预期到未来人员与业务的扩张或困境到来时，如何规范地约束员工，让公司继续保持高速增长成为了企业面临的主要问题，此时尚未健全的甚至缺失的绩效管理体系成为了企业绝对的掣肘。

       很多中小企业在弥补这一短板时，常常因为缺乏经验，出现很多问题。这些企业在投入大量精力构建出绩效管理系统后，会突然发现绩效考核结果竟然无效，甚至在考核前某一环节便断开了循环。如此一来，绩效管理非但无法激励员工提升绩效能力，反而弄得鸡飞狗跳。

       也正因如此，很多中小企业员工对绩效管理似乎丧失了信心，谈起绩效管理，企业员工大都认为又是“大大方方走形式，热热闹闹走过场”。甚至部分领导者也时常困惑，“绩效管理真的就适用于中小企业吗?”奇绩云团队认为，中小企业也是需要绩效管理的，但是中小企业的绩效管理与大型企业不同，需要依据“中小”的特征进行绩效管理系统搭建。

       中小企业在构建绩效管理体系时，通常会有以下的问题：

       2. 好高骛远：“一步到位”自然是有吸引力的，谁会不愿意去尝试建立“一次建设，终身受用”的绩效管理系统呢?但实际情况往往是企业缺乏对绩效管理的了解，更缺乏构建相关体系的环境;

       因此，在中小企业构建绩效管理系统时，要理清绩效管理的目的是什么。