福利是越多越好吗？在进行福利体系设计时，不少企业为了提升员工对企业的归属感、忠诚度，激发员工的工作积极性，愿意为员工提供多而全的福利项目。但是奇绩云360评估系统团队需要提醒到，员工福利并非越多越好。

       诚然，作为全面激励体系的重要部分，福利在满足员工需求上发挥着重要的作用，但是一定程度上，丰厚的福利很容易给企业带来“大锅饭”现象：过多的福利在不理想的给付机制设计上，尤其是与绩效考核系统无关联时，很容易让员工陷入安逸的工作状态，反而使得员工失去了工作的积极性。

       尤其是在企业为了弥补薪酬水平过低而提高福利时，福利体系所发挥的效果会更不尽如人意。就奇绩云团队的调研结果而言，很多企业会因为较低的薪酬水平留不住员工或无法激励员工。此时部分企业寄希望于福利体系，希望通过提升员工福利从而弥补薪酬水平过低带来的影响。但是不幸的是，这样的方式并不现实，反而是大量的福

       相反，华为的福利体系设计采用了“精”、“简”的思路：相较于其他同水平企业，华为的福利体系并不丰富，且大多以货币形式支付，其核心原因在于：

       更注重通过薪酬制度而非福利制度确保员工的工作动力

       防止华为成为养老机构，避免员工染上“福利病”

       这样的做法对于国内大多数企业，尤其是中小企业而言更为聪明：在有限的资金成本下，淡化福利支出，强化薪酬分配的公平性和竞争力，以此提高企业的发展能力。当然这并不表示企业不需要福利，而是说相较于追求“多”而“全”的员工福利体系，适当的控制福利支出并尽可能地提升福利支出的收益，可能会给企业发展带来更好的效果。

       这就要求企业在开展员工福利时，至少考虑以下几点原则：

       聚焦员工需求：相较于多而全的福利体系，聚焦员工需求针对性的设计福利体系更能为企业缩减成本，也更能为员工带来满足感。这要求企业进行常态化的员工福利需求调研与内容调整，为员工提供更必要、更实际的福利选择

       避免平均主义：普惠福利往往会给企业带来过大的资金压力，同时也会被员工当作保健因素而难以起到激励员工的作用。这就要求企业需要将员工福利与绩效管理系统有机结合，以员工的贡献程度为依据给予优异员工更多的福利保障，使福利体系成为激励因素

       强调福利感知：若员工不清楚企业福利或漠不关心，员工福利的投资回报率便会大打折扣。因此企业需要通过多种途径和渠道对现有的福利体系进行宣传，并提高员工在此中的参与度，以此增强员工对福利体系的感知

       满足企业要求：福利不应该仅仅为员工带来收益，更应该是员工与企业的双赢。因此以保障员工生活的基本诉求和工作的高效开展为目的开展员工福利是必要的

       员工福利并非越多越好，将员工福利做“精”和“简”，从员工的实际需求与企业希望得到的激励效果出发，进行 “走心”地设计，才能为公司创造更多的价值。