当然，除了企业的发展阶段外，企业的战略定位、所在的市场环境、对手的竞争策略等一系列元素，都会或多或少的影响到绩效管理系统。但整体而言，我们可以看出绩效管理系统的改进与完善是一个不断创新和推进的过程，而创新与推进的根本源自于企业的需求。简而言之，企业希望此时的绩效管理系统能够目前的解决问题，而企业已有的其他系统恰好能够支撑这样的绩效管理系统，即是绩效管理系统的适用性。

       不少企业在进行绩效问题诊断时，通常按照一个既定的规范管理模版进行比对并找出问题。换句话说，企业之所以存在问题是因为不符合业界所认为的最佳管理实践。这导致很多企业在进行绩效管理系统改革时，总是以系统的完善性、规范性、科学性为目标，追求管理工具的“先进、科学”。但是发展过程中，各种原因使得不同企业形成了截然不同的管理风格与方式，需要强化的与需要改善的优缺点也不尽相同，以最佳模版为目标的改善真的有用吗?

       奇绩云团队认为，管理改革要坚持实用性的原则，以解决实际问题出发进行改革。当企业遇到问题时，找出实际问题背后的因果，并针对性的修改与补充。假如一家企业的绩效管理体系与最佳模版相差甚远，但依据现有的管理模式，企业组织绩效一直在高速增长，那么企业又何必为了让绩效管理系统规范、完善，而去规范化、完善化绩效管理系统呢?事实上，不少企业因为盲目追求管理机制的先进性、完整性，获得了与预期截然相反的结果。

       相信几乎所有从业者仍然记得《绩效主义毁了索尼》这篇文章。天外伺郎在文章中指出索尼失败的根源是从1995年左右开始实行的绩效管理。但是随着这一案例更多地深入研究，索尼绩效管理失败的核心原因浮出水面——绩效管理工具的错误使用。这也是对各类企业的重要启示：追求“先进”的绩效管理，会让企业走入绩效的“陷阱”。从解决问题的实用性原则出发进行绩效管理的设计与改善，才是绩效管理为企业发展增添助力的根本。