不少企业选择使用定量的末尾淘汰方式，他们采用强制分布法要求各个团队进行员工分类，并按照规定比例实行末尾淘汰。这样的方式确实能够最为简单、直接地实现企业的“优胜劣汰”，绩效管理系统提醒需要注意这样的淘汰方式容易引起诸多问题：

       1.  存在违法风险

       劳动法对员工辞退有相关规定，最核心的一条是：企业需要证明员工“不胜任工作”。但定量的末尾淘汰在追求简单与适用时，显然与这一法规有一定程度的违背。

       2. 不优秀的员工不一定差

       各企业与部门的发展水平不同，对于部分榜首企业与部门，其末位置的员工依然可能是人才市场上游的员工。在没有甄别人才标准的情况下，末尾淘汰可能淘汰掉实际上优秀的员工。

       3. 可能破坏企业文化

       末尾淘汰会加强员工的内部竞争。对于员工而言，外部环境带来压力的同时，内部环境的紧张会极大降低员工的心

       理安全感，容易错误引导员工做出有悖于企业文化的行为。

       因此，我们认为淘汰机制要更多的向定性转变，即应按标准淘汰而非按比例淘汰。在企业人力资源体系缺失时，或是在人才队伍质量不高，流动性受阻时，按照比例进行员工淘汰可以直接、简单、有效的改善企业人才梯队状况。但随着企业的发展，在绩效管理系统、任职资格体系等逐步完善的情况下，企业由定量淘汰转变为定性淘汰是必然的。