在十年前，如果问企业家们，一个企业最重要的是什么，一定会有不少人回答说：是资本、是机遇、是市场环境。但是现如今，我相信几乎所以人都会回答，是人才。一家公司想要发展壮大，人才是最重要的因素，甚至有不少专业从业人员为强调人才的重要性，提出“企业管理≈人才管理”的观点。

       那么企业应该招聘怎样的人才呢?不少企业的选择是“最优秀的”。但是就如顶级的NBA球星并非就适合任何球队，最优秀的人才也不一定能为所有企业提供助力。马云曾经感慨道：“阿里巴巴在发展过程中犯过许多错。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多‘高手’，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是‘水土不服’。那些职业经理人管理水平确实很高，就如同飞机引擎一样，但是如此高性能的引擎就适合拖拉机吗?业界高手们讲得头头是道，感觉真是很有道理，但结果却是讲起来全对，干起来全错!当时太幼稚，当时公司的发展水平还容不下这样的人。”

       现在不少企业也陷入了这样的“人才陷阱”，都在做同样的错事：“请来一个数据分析大佬给员工算月薪”。这无疑是对企业发展能力的“透支”，结果往往是花费了远超预算的人力成本，却得到了甚至低于“普通人才”的回报。奇绩云人力资源管理系统团队认为，每一个企业管理者都需要认识到：人才确实重要，但人才的根本目的仍然是为了企业当前的发展，人才的选用应当以“适合”作为标准。

       1. 人才能力适合企业当前的发展阶段

       选用的人才要适合企业当前的发展阶段，这是从成本与收益的角度对人才的衡量。在企业发展的不同阶段，企业的战略、制度体系、可支配的资源等都有极大的不同，此时人才的选用应当综合考虑当前企业能够承受的成本与希望获得的价值。但是企业的管理者往往有太多对未来的疑虑：在还没有建立绩效管理系统的计划时，便希望招到有丰富绩效管理经验的“大能”;在还没有IT需求时，便希望能够收获具有高水平编程能力的人才。这种对未来需求的提前预备往往会“透支”企业现阶段的发展潜力。

       奇绩云认为：人才与企业应当是共同发展的，双方的共赢是人才与企业和谐共处的核心。这也就意味着企业没有必要为了未来可能出现的需求去招聘远大于现实需求的人才，而是扎根于当下，以满足当前发展阶段公司对人才能力方面的需求进行人才的选用与培养。

       2. 人才价值观适合企业的价值观

       “黄昏见证真正的信徒”，价值观不同的员工往往仅是企业成长过程中的“过客”，在企业艰难时选择离开。但是每一个企业都会陷入低谷，都有需要员工为企业突破难关而奋斗的时候。因此能力虽然决定了个人为企业带来的价值上限，但是价值观才是决定员工为企业真正付出多少的关键因素。这也是价值观是否趋同成为华为、阿里以及其他优秀企业选择人才的重要标准的原因。

       这也就要求企业在选用人才时需要去判断这个人是否有与企业相同的价值观：

      （1）个人的发展目标与企业的发展目标相符合；



      （2）个人的行为习惯与企业的文化氛围相契合；



      （3）个人的职业规划与企业的人才理念相适应；



      （4）……

       因此，企业在选用人才时，不仅需要选择能力与企业发展阶段相适应的人才，更需要选择价值观与企业趋同的人才，避免人才与企业不合适而互相耽误的结果。

       总之，“最优秀的人才”不一定能为企业的发展带来助力，企业应当从“适合”的标准出发，进行人才的选用与培养。只有人才与公司的发展需求相匹配，与公司的价值观相匹配，才能真正地与企业共同成长。