想必大多数企业的HR或者直线管理者在推行薪酬管理制度时，对员工的不配合都大为头疼。在绩效考核系统制度落地与执行过程中，当薪酬制度本身存在问题时，员工的质疑会成为薪酬制度落地与执行的阻碍;新推行的薪酬制度中导致部分员工利益受损，员工的抗议会成为新的薪酬制度落地与推行的阻碍。但是部分企业的薪酬制度并没有什么核心问题，也几乎没有员工利益受损，或者企业通过其他方面的补偿弥补了员工的损失，但是制度的落地与实施依然艰难。这样的问题出现时，企业的管理者、HR不免大为头疼，问题究竟出在哪里呢？奇绩云团队通过大量的咨询实践，认为很可能是员工认可度出了问题。

       可能有部分管理者会问到，推行薪酬管理制度不就是为了提升员工的认可度吗?此处的员工认可度并不是员工对企业的认可，而是员工对薪酬管理制度的认可。要知道，任何制度是否能够顺利推行，与其是否科学、完善有关，也与员工是否认可新制度有关，但归根到底，还是员工是否认可新制度，是否能主动推行新制度起了关键作用。但是当企业管理者、HR或其他制度制定者陷入了“唯制度论”，认为机制、制度的合理就是薪酬管理的合理，就是薪酬激励取得效果的唯一条件，从而过度追求制度的科学性与合理性，忽略了薪酬管理制度需要取得员工认可这一关键因素。在这种情况下，即使构建出了有效的薪酬管理制度，在推行过程中仍然困难重重。那么企业应当如何提升员工对薪酬管理制度的认可度呢？奇绩云团队提出以下几点建议：

       1. 提高员工在薪酬管理制度制定时的参与度

       不少企业在设计薪酬管理制度前会开展调研，调查员工对现有薪酬管理制度的意见与建议。这确实是增加员工参与感的方式之一，但事实上，不少员工对此类调研有诸如“这样的调研就是走个形式”、“最后拿出的制度与调研的内容没什么关系”等负面评价。

       奇绩云团队认为，利用调研提高员工在薪酬管理制度的参与度，企业应当注意以下两点：

       2. 增加薪酬制度落地时与员工的政策沟通

       当管理者就组织的薪酬管理制度与员工进行公开清晰的说明时，员工不仅能够获得相关政策、制度的准确信息，也会感受到组织的尊重。反之，沟通的缺乏会削弱员工对薪酬管理制度的理解，增加员工对薪酬管理制度的不信任感，增加制度落地的难度。这就要求企业在推行薪酬管理制度时，需要在薪酬制度落地时进行充分的政策沟通，并保证沟通过程的顺畅。对此，奇绩云团队提出以下建议：

      （1）落地前召开政策说明会议：在薪酬管理制度落地前召开说明会议，是多数企业在进行薪酬改革时的做法，但在此还是需要补充说明：说明会议的内容不应该是简单的如“项目已经结束，后续推进需要大家的帮助”等“无营养”内容，而是针对此次薪酬管理制度改革的目的、内容、改变点等一系列的内容进行深入的分析与解释，详细讲述新薪酬管理制度如何与绩效管理系统挂钩，新制度下员工的实际收入应当如何提升等。

      （2）设立政策沟通通道：除了政策说明会外，企业可以开启政策沟通通道，为员工在政策落地过程中解疑答惑。

      （3）开展薪酬管理制度培训：针对直线管理者进行新薪酬管理制度落地培训对于多数企业而言，是有必要的。直线管理者作为企业与员工的“桥梁”，在落地过程中起到不可或缺的作用，通过对直线管理者开展培训，灌输对薪酬管理制度的正确认识，再由直线管理者将内容传递向员工，是提高员工认可度的重要途径。

      3. 关注制度推行后的员工反馈

       薪酬管理制度落地，并不意味着结束。在制度实施后，会出现一段时间的“水土不服”，对于员工和制度而言都是如此。员工适应新制度的过程，就是一次试错的过程，此时企业应当正确引导员工行为，减少试错的成本;薪酬管理制度因与绩效系统、晋升系统等诸多复杂系统对接，其内容繁琐而复杂，在推行后难免出现不适用或无效率的细则，此时企业需要通过员工反馈，及时发现、调整并修改。因此在制度落地、推行后，仍需要企业采取以下一些措施：

      （1）建立监督机制：监督员工在新制度引导下的行为，解答员工疑惑，纠正员工行为偏差。

      （2）建立员工反馈机制：收集员工意见与建议，对制度进行调整。

       所有企业都希望设计出科学、合理的薪酬管理制度，使得员工能够通过薪酬激励为企业创造更多的价值。但大量的事实证明，即便薪酬管理制度完善、科学，若员工对制度的认可度低，员工激励效果仍然难以达成，何况对于多数企业而言，薪酬管理体系尚待完善。因此，在推行薪酬管理制度时，企业应当注意除了制度本身是否科学、合理外，还需要提升员工对制度的认可度。