在这个快速变化的商业世界中，为了保持竞争力，企业迫切需要高效的绩效管理系统来确保组织目标的实现。现代管理学中的绩效管理系统不再依赖传统的年终评审模式，而是采用了持续、系统的过程来监控、评估和提升员工的工作表现和生产力。

       现代的绩效管理重视目标的明确性、反馈的及时性和员工个人发展的连续性。通过设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确）目标，管理层与员工共同明确期望的业绩标准，利用各种工具和技术实现实时反馈，及时调整策略和行为，同时，重视员工的职业规划，将绩效管理与员工发展紧密结合。举例来说，华为公司实施了一套名为“HPI”（华为绩效指数）的绩效管理体系，通过定量分析和质量反馈相结合，强调绩效目标的可量化和持续优化过程，让员工明确自己的目标和改进方向。

       建立高绩效策略首先需要明确组织的愿景和目标，然后将这些目标分解到各个部门乃至每位员工，确保全员行动一致。

       第一步是资源的配置，合理地分配资源给关键绩效指标（KPI），以达成组织目标。第二步是制定绩效标准，这些标准需符合SMART原则。第三步是绩效的持续监控和反馈，及时调整策略来应对变化。最后是评价和奖励机制的建立，以激励员工不断追求卓越。举例来说，阿里巴巴集团通过将公司的核心战略落实到各级员工的具体工作中，每位员工的KPI都与公司的大目标联动，确保了企业战略的有效执行。

       智能考核体系的实施需要采用数据驱动的方法，这包括使用先进的IT系统来收集、分析和使用数据以支持绩效管理决策。

       第一是确立数据驱动的考核文化，鼓励数据的使用和分享。第二是利用技术实现实时监控和反馈，如使用绩效管理软件和绩效考核系统进行跟踪。第三是个性化绩效反馈和发展计划，使用大数据和人工智能推动个性化发展和激励方案。例如，谷歌利用其开发的“人事分析”工具来分析员工的工作表现和推动人力资源决策，通过数据分析来洞察员工需求，优化绩效考核过程。

       绩效信息化系统建设是现代企业提高管理效率的重要手段。企业在此过程中应当制定清晰的信息化战略，并根据组织的规模、需求和特点选择合适的绩效系统。绩效信息化建设应当包括模块的灵活性、跨部门的数据整合能力以及系统的易用性和拓展性。引入云计算、大数据分析等现代IT技术，使得绩效管理更加精准和高效。

       通过将这些先进理念与方法具体执行，企业可以建立起一个动态的、适应性强的绩效管理系统，以应对瞬息万变的商业环境，促进企业可持续发展。