大部分的绩效考核人员都会使用一些软件来进行绩效考核，然而很多的绩效考核人员都不了解绩效考核管理系统的一些作用。下面具体介绍绩效考核管理系统的作用，希望对大家有所帮助。
1. 灵活多样的考核手段设置
系统可以定制不同的考核种类、方法和方式，任意定义考核指标和分值，可以自行设定考核人员、考核范围、考核周期、考核等级、指标权重，为管理者提供灵活的考核管理。可以随需设置不同的权重，不同的考核关系，使您获得更科学的绩效评估结果。
2. 双主线多角度考核方式
把稿件、版面、人员作为考核对象，针对不同的考核对象，分别设计考核表，任意组合考评指标，通过对稿件、版面的日考评和人员绩效考评双主线考评方式，实现采编人员和行政人员的全员考核，系统支持360度和上级对下级的直线考核方式。
3. 网上评稿、意见反馈功能
领导对某篇稿件内容提出自己的意见并且打分;员工可以通过系统及时了解自己稿件的考评意见以及得分情况，还可以通过系统提供的申诉功能，对自己的稿件评价结果进行申诉。
4. 完善的举报奖惩功能
在采编对象(稿件、图片、版面)考核过程中，系统实现对奖惩情况等的举报和统计，对考核对象提出评论，为考核人提供全面的考核依据，并自动计算考核奖惩分数。
5. 工作量管理和稿酬统计功能
通过对稿件、版面的自动化考评，系统能对采编人员的文章、图片、版面等完成工作量和完成质量自动根据考核办法进行统计，计算稿酬。
6. 办公系统和人事管理功能
系统提供公告管理，e-mail邮件，通信录等常用办公功能，并可实现对部门管理、人员管理、合同管理、权限管理等。
7. 完备的日志管理
系统会自动记录登陆用户的所有*作信息，确保系统安全。
8. 考评催办、信息和邮件提示
系统会自动对考核周期内未完成考评工作的考核人员，以消息和邮件的形式进行提醒和考评催办，从而有效避免工作遗漏的发生，增进人员的交流与沟通。
9. 统一的数据接口
系统能够从紫光新华采编系统、广告管理系统等将编采过程数据导入绩效考核系统，这样能够更加方便、全面地对记者或编辑进行工作量统计和考核，降低人工采集数据的工作量。
10. 强大的绩效分析功能
系统能够对考核结果进行多种预置的横向、纵向统计分析，并以图表、数据表格等多种形式直观、详细的表现，自动绘制绩效考核结果趋势图，为领导跟踪和改善绩效，提供数据支持。
11. 支持移动及家庭办公
系统采用b/s架构，充分考虑了广域网范围和多种异构办公系统之间的互联需求，用户可以在异地使用本系统。
1. 考核指标质量与数量的合理。考核指标是否体现了企业、部门以及个人三者相互结合的本质。体现这一本质，对不同部门的评分影响会得到一定缓解。考核指标定指标与定量指标比例是否得当。如，各部门评分主体不同，造成评分差异。这存在主观因素比例较大的问题。各部门考核指标的数量是否也造成部门间差异的产生。
2. 接受不同部门指标存在差异的必然。虽然我们不断提升职能部门在企业的地位，但是业务部门的地位无可替代这是不争的事实。同时，同不部门也决定各部门绩效考核指标不同。为减少各部门间的差异并激励全员工的工作热情，其一，可以考虑增加部分各部门通用考核指标。如，与员工职业发展相关数据，与部门管理水平相关数据，也可以做为对直线经理的一项评定指标。其二，体现部门价值的差异化指标进一步优化，引导各部门直线经理将部门运营与企业发展目标保持一致的前提下，体现部门价值最大化。
(一)确定考核指标
考核指标一般分为3个层次：一是考核项目，如工作业绩、工作态度、工作能力等;二是项目内容，如反映业绩的数量、进度等;三是项目内容的要素，如反映质量结果的要求、遵守规程的程度等。指标是考核的对象是绩效考核的基础。考核指标设定的是否合理、完善，直接影响到整个绩效考核的成与败。确定考核指标一般有关键绩效指标法(kpi)、平衡计分卡法、360度考核指标等方法。在实际应用中，往往是几种方法结合使用，才能制定出合理、完善的考核指标体系。
(二)制定考核标准
考核标准是指标的量化，是对指标属做出量的定义。考核一般是以“5、4、3、2、1”分数或“优、良、中、下、劣”表示结果。考核的标准包括：事实和岗位要求比较产生的差异标准和考核内容组合的权重分数标准，前者一般为一项工作或事项质量完成程度的评价，后者一般为以各组成要素加权后的总分数的高低。
(三)确定考核者
考核者一般是被考核者的直接领导，也可能是相关部门、同事、下属、客户等。在确定考核者阶段，最重要的是要明确：考核者对被考核者的考核内容一定要了解清楚;考核者只对被考核者的事实进行确认并不进行评价。
(四)制定考核表，培训考核者
考核表一般分为两种：事实确认表和考核记分表。前者是对被考核者表现的事实的客观记录，后者是依据前者和考核标准，对被考核者进行打分。为了保*考核的公正，必须对考核者进行必要的培训，培训的目的是要让考核者统一评价标准，明确考核规则。
(五)确认事实和评价(初次考核)
按照考核事实确认表的具体要求，由考核者对被考核人员的日常工作事实进行确认，并将不同考核者的确认事实汇集到被考核者的直接领导处，由被考核者的直接领导根据确认的事实，参照考核标准，对被考核者进行评价打分。
