绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

       绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度(二)，仅供参考。

       第1条、绩效考核目的

       1. 绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

       2. 绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

       第2条、绩效考核作用

       1. 了解员工对组织的业绩贡献。

       2. 为员工的薪酬决策带给依据。

       3. 为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

       4. 了解员工对培训工作的需要。

       5. 为人力资源部规划带给基础信息。

       第3条、绩效考核原则

       1. 公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

       2. 客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

       3. 反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

       4. 时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

       第4条、绩效考核时间安排

       绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

       1. 月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

       2. 季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

       3. 年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

       第5条、考核小组组成

       1. 组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

       2. 副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

       3. 执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

       4. 组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

       5. 人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

       第6条、考核小组职能

       1. 成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

       2. 小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

       3. 考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。

       4. 负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

       5. 负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。