绩效管理如何做到公平客观，结果如意?如何让员工如期完成评价，速度快，效率高，绩效管理系统老师给大家浅析如何来解决企业遇到的几大绩效管理问题赶紧来看看吧~
绩效管理怎么做之如何做到绩效评价公正客观，让员工认可?
经理在评价员工时，经常会比较迷茫，员工在全年工作中状态有所起伏，有突出的表现，也有懈怠的时候，如何评价才能更客观呢?，经调研发现，经理难以客观评价员工表现，通常有以下两个原因：
其一：近期效应，又叫近因性错误。
是指考核者对被考核者的近期行为表现，尤其是近期取得的令人瞩目的成绩或犯下的严重过错，往往会有比较深刻的印象，从而无法全面考察被考核者在较长时期的行为表现和工作业绩。
其二：对员工实际工作不了解。
根据组织发展的需要，越来越多的组织从科层制向矩阵制、网络型组织演变，而作为要对员工职业发展及成长进行评价的直线经理，其实对员工的工作了解越来越模糊，评价、面谈时无从下手。
锦囊1：两招破解客观评价之困
妙1：汇总绩效。
主要解决近期效应问题。制定考核制度时可以将本年内月度、季度或者上半年的绩效结果纳入到年度考核表，并占整个年度绩效的部分权重，如我们公司占60%，这样通过全年多个时段的综合评定，减少了年底一次性评价时的片面。
用贯穿全年的持续性绩效，找到真正的高绩效员工。当然，企业也可以采取OKR等绩效管理方式，鼓励员工完成更有挑战性的目标，并及时review绩效表现。
妙2：听取反馈。
经理要想全面了解员工的情况，在评价及面谈阶段有的放矢，最好的方式是听听与员工紧密协作人员是如何反馈的。要想让反馈结果客观、真实，就需要在结果收集时，给反馈者提供有安全感的反馈方式。如匿名或者反馈信息对员工不可见，都是很好的收集方式，能够获得更客观真实的评价。
绩效管理怎么做之让员工如期完成评价怎么那么难，如何及时催办，让大家尽快完成?
绩效考核周期主要取决于公司的绩效评价流程及员工、经理的填写配合程度。一般企业的平均绩效考核周期，通常在2-3个月左右。
完成绩效评价校准，及员工确认、奖金核算，对绩效管理的HR小伙伴，无疑是一次大考。HR提前发起绩效考评无疑有些牵强，毕竟还没有完成最后的冲刺，那该如何在一个月内完成绩效考评全流程呢?
锦囊2：跟踪进度勤催办，排名激励立标杆
HR首先要了解并监督绩效评价的整体进展情况，让考评流程随时在HR自己是掌控之中，及时找到迟迟未完成的人员进行针对性催办。
根据系统数据统计，HR每发起一次催办，就能提升10%-20%的完成率。同时，HR可以分析各个部门绩效进展的对比，向各部门负责人同步全公司的绩效完成进度，建立进展标杆部门以组织或部门为单位进行业务推动。
绩效管理怎么做之除了用于年终奖发放，绩效结果还能怎么用?
绩效管理是承载着组织目标达成，员工成长激励等多种目的的企业管理活动，是老板关注的重点。
作为绩效HR一年工作下来，如果单纯地将绩效结果应用于年终奖金的发放，那就些低估了绩效结果的价值，那么，绩效结果还有哪些应用方式，还能如何公司发展，选拔人才，帮助员工成长呢?
锦囊3：全方位识别人才，助力员工成长
绩效数据涵盖了从多角度对员工的评价，利用好这些数据可全方位地了解员工，为员工量身制定发展建议及职业规划。
例如在人才盘点过程中，通过绩效评价结果生成员工能力雷达图以及成长曲线，识别持续优秀的人员，为科学盘点提供数字化依据。
希望能给各位HR小伙伴们带来一些帮助。
