奇绩云团队调研发现，不少企业已经发现了非物质激励对企业员工的积极影响，积极建设各种关爱体系。但可惜的是，很少有企业意识到心理安全感才是新时代员工的真正需求。

       这并不表示提升福利、增加员工关怀机制等措施没有用处，只是在“二八原则中”，这是“八”的部分，至于真正起决定性作用的，是团队管理者、企业领导对下属的管理艺术与态度，是自上而下的管理者领导方式变化。它可能体现在管理者对自身情绪的艺术化解决;体现在对员工观点的接纳、重视、引导;体现在员工犯错后的责任共担、问题解决。这也是为什么在员工层面制定了“软”文化建设的条条框框后，企业难以见到效果的原因。

       因此，想要管理好新时代员工，诸如绩效管理系统、薪酬管理系统等企业管理制度与体系必不可少，但是更重要的是企业如何改善企业的“软”文化，改善团队管理者的领导方式，从而建立起有纪律性但不死板;有安全感但不颓废;有荣誉感但不自傲的团队。

       就像一个家庭中，父母之间的情绪关系会影响到孩子对幸福的认知，一个团队的情绪关系，也会影响到员工对“精神自由”的感知。这不禁让我想起了这样的情境：一个严厉的父亲对孩子说：“为了工作忍耐一下怎么了?”而对面这个面带怒色的孩子反驳到：“凭什么!”