股权激励是指企业经营者和职工通过持有企业股权，进而分享企业利润的一种激励行为。通过股权激励，优秀员工会因为拥有公司股权，角色定位会从被公司简单雇佣转变为平等的合作伙伴关系，从而增强员工的自主性和积极性，同时也强化了员工的自律性自我约束。

       绩效管理系统小编介绍股权激励拥有传统激励方式所缺失的种种优势，因此不少企业都将股权激励纳入了企业的激励体系，弥补长期激励不足、员工与企业目标不统一、企业凝聚力差等问题。

       但是由于股权激励计划是人为设计、修改、实施、监督和反馈的，在此过程中难免会掺杂一定的人为主观情绪。若股权激励计划设计不合理，很容易使得股权激励的效果与最初的愿景相违背，形成反向激励的。

       奇绩云团队认为，企业在进行股权激励时，应当注意以下几个方面：

       1. 加强对管理层的监督

       在绝大多数企业中，股权激励计划的保密层级较高，往往由企业高层、董事会、股东大会以及监事会联合制定的。同时股权激励的对象又往往是管理层，很容易造成“裁判”参与“游戏”的问题。因此企业在执行股权激励计划时，应当注意对管理层的管理。

       奇绩云对此提出以下建议：

       建立完备的财务监管机制：企业在执行股权激励计划前，需要建立财务监管机制，避免管理层为套取企业利益，弄虚作假，制造虚假繁荣。

       以科学的绩效考核方案为基础进行股权奖励：股权激励应当与科学的绩效考核结果挂钩，避免“拍脑袋”决定股权分配带来的不公平、不公正。

       利用员工对管理者的反向监督：赋予员工对管理者的监督权，员工依据管理者的工作能力、执行力、团队领导力以及个人素养等因素，对管理者反向评分，能够一定程度上确保管理者行为的正当性。