宽带薪酬的概念已经被普及开来，越来越多的企业在尝试从传统薪酬体系到宽带薪酬体系的转变。但是奇绩云团队在这一过程中发现，不少企业并没有真正地了解宽带薪酬。
不少企业对宽带薪酬的认知是“传统薪酬的全面升级”，认为只要采用宽带薪酬就可以提升薪酬管理与人力资源管理水平。这种错误的观点使得部分企业在进行宽带薪酬改革后收获的是负面效果，包括更混乱的员工职业发展途径、更难管控的薪酬成本等等。这些问题也体现出了正确认知宽带薪酬的必要性：企业需要正确地认识到宽带薪酬的优点与不足，并了解使用宽带薪酬有怎样的前提条件。
作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新管理理念配套产生的薪酬结构，宽带薪酬于20世纪90年代出现。它的本质是将传统薪酬结构中跨度较大的工资范围压缩，将原来十几个甚至更多的工资等级压缩到几个，一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别。这样的变动使得原来狭窄的工资浮动区间明显被拉大，处于某一岗位的员工将会有更明显的工资变化差异;同时不同等级职位之间的工资差异也被缩小，甚至一些基层员工将会拿到比上司更高的工资。
相较于传统的薪酬结构，这些变化带来的优势是显而易见的：
（2）降低了晋升的重要性：传统等级薪酬结构下，员工加薪与晋升紧密相关，但是晋升条件除了自身能力水平外还需要上层职位的空缺,使得员工加薪困难。但宽带薪酬体系为员工所提供的能够大幅变动薪酬变动范围解决了这个问题;
（3）推动员工的绩效能力：宽带薪酬赋予了上级一定程度的薪酬资源配置能力，能够通过加薪鼓励优秀下属。从而更有利于绩效文化的构建;
但每一种薪酬管理模式都有其优点和不足，宽带薪酬也不例外。在这些显著的优点背后，我们也应该关注到宽带薪酬带来的问题，包括了：
（2）容易造成成本上升：在宽带薪酬下，经理在决定员工薪酬时有了更大的自由，这很有可能使企业的人力成本大幅上升，薪酬成本管控难度加大。
（3）适用性有局限：宽带薪酬适用于强调多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织。
（4）……
