如果企业家还停留在“给钱就能做事”的考核管理工具思维下，那么在新时代员工为主的商业战场上，这样的企业是无法生存的。

       在多元化环境下成长起来的90后、00后，不再像他们的长辈那样看待自己的生活与工作，相较于如何赚钱生活下去，他们更看重超越金钱的目的和意义。但这种新颖的价值结构，也使得不少企业家在如何管理新时代员工方面产生了不少困惑：毫无疑问，新时代拥有不可否认的能力优势：更新颖的知识结构、更活泛的思维方式、更强的创造力、更贴近时代的观点与认知。但聘用新时代员工总会带来难 以预期的结果，“为什么新员工会不服从企业的管理呢?”“为什么新员工会突然离职呢?”，仿佛是被一把小锁锁住的丰厚宝藏，企业家们为无法打开新时代人才管理的财务密码而扼腕痛惜。

       奇绩云团队通过调研发现，新时代员工难以管理，很重要的原因在于新时代员工看中“精神自由”。他们对于“委屈”“不满”“压抑”等情绪的体验与他们的长辈不同，不是承受能力更低，而是认为不值。

       这并不是说他们不看重物资激励，若企业能够承若足够具有吸引力的薪酬，新时代员工仍然会给予足够的尊重。但是企业和领导者必须认识到，“精神自由”在新时代员工价值观中的地位在不断的攀升。

       “精神自由”并不表示新时代员工希望在企业中能够随意发泄负面情绪，希望脱离企业的条条框框为所欲为，而是对应着马洛斯需求层次的上三层：社交、尊重、自我。具体而言，新时代员工会越发注意领导是否无理的发泄情绪;个人是否可以自由地为观点发声;工作环境是否更容易产生积极的情绪;对于工作或发展是否有更广泛的选择权等等。