大多数企业都在用绩效考核制度，根据具体工作岗位去制定具体的考核内容，但是具体考效的效果有没有达到预期的效果呢？制定的考核是否合理呢？下面请看绩效考核系统介绍一般制定绩效考核的几个步骤，看看你的企业的考核制度是否合理。

       1. 量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。(参照公司战略规划，以及年度目标规划)

       2. 找到员工岗位权责书(岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。)

       3. 找出考核项(找到关键的考核内容)

       4. 把考核项转化为考核指标

       5. 部门领导做出本部门绩效考核表(选择考核方法，同时兼顾考核5大项)

       6. 交人力资源部审核(审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色)

       7.  返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。(可以讨价还价)

       8. 绩效过程辅导，跟踪(这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。)

       9. 绩效评估并做出绩效改进行动方案。(参照个人改进计划和部门改进计划)

       10. 结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。(分析：1. 绩效走势；2. 个人的绩效走势；3. 提出绩效改进计划；)